Tìm kiếm một mô hình kinh doanh hấp dẫn trong việc giảm quy mô bất động sản báo chí

Ngày 31 tháng 1 năm 2005 này, ảnh tập tin cho thấy Tòa nhà St. Louis Post-Dispatch ở St. Louis. Lee Enterprises, công ty mẹ của Post-Dispatch, cho biết hôm thứ Ba, ngày 26 tháng 5 năm 2015, họ đang tìm kiếm một ngôi nhà mới cho tờ báo sau 56 năm trong tòa nhà sáu tầng. (Ảnh AP / James A. Finley, Tệp)

Ngày 31 tháng 1 năm 2005 này, ảnh tập tin cho thấy Tòa nhà St. Louis Post-Dispatch ở St. Louis. Lee Enterprises, công ty mẹ của Post-Dispatch, cho biết hôm thứ Ba, ngày 26 tháng 5 năm 2015, họ đang tìm kiếm một ngôi nhà mới cho tờ báo sau 56 năm trong tòa nhà sáu tầng. (Ảnh AP / James A. Finley, Tệp)

Các công ty báo chí đã bán bớt các tòa nhà trụ sở chính ở trung tâm thành phố và báo chí trong một số năm nay. Nhưng xu hướng đã trở nên tăng tốc và cấp bách:

- Giám đốc điều hành Digital First sắp nghỉ hưu, John Paton nói với tôi rằng ông nhận thấy rằng hợp đồng thuê dài hạn là một trong những chi phí di sản khó giảm nhất. Người kế nhiệm của ông là Steve Rossi đã đưa 51 tài sản Digital First ra thị trường vào mùa hè năm ngoái.

- Gần nhà, trụ sở của Tampa Bay Times (mà Poynter sở hữu), Sarasota Herald Tribune và Tampa Tribune đều được rao bán.

- Đây thực sự là mặt trái của chuyển đổi kỹ thuật số. Các công ty nhận thấy mình có nhiều việc phải làm và ít tiếp cận với nguồn vốn nội bộ để hỗ trợ cho việc tung ra nhiều sản phẩm cần thiết. Tiền thu được từ việc bán bất động sản có thể nhanh chóng được triển khai lại để mở rộng kỹ thuật số.

Vì vậy, tôi có lẽ không nên ngạc nhiên khi biết vào mùa xuân này rằng một nhà cung cấp - Bất động sản Hilco ở ngoại ô Chicago - đã phát hiện ra một cơ hội kinh doanh trong sự bùng nổ này. Công ty cũng sẽ giúp xử lý các máy ép không cần thiết.

Tôi đã nói chuyện với David Kirshenbaum, phó chủ tịch cấp cao của Hilco, về cách công ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh, những gì nó cung cấp và tấm gương phản chiếu hoạt động này đối với ngành. (Anh ấy cũng đã viết về “tối ưu hóa việc nắm giữ bất động sản”, cho Inland Press Association của Inland hàng tháng) .

Làm thế nào mà Hilco có được với báo?

Kirshenbaum cho biết: “Nguồn gốc của chúng tôi là những bất động sản túng quẫn, thanh lý và phá sản,” (chẳng hạn như thanh lý nhiều cửa hàng bán lẻ đã đóng cửa). 'Nhưng chúng tôi đã phát triển nó để giúp các công ty có quá nhiều bất động sản, quá đắt hoặc cả hai.'

Ông cho biết, bên cạnh việc đàm phán lại việc bán hoặc cho thuê, Hilco có thể được yêu cầu trợ giúp về các kháng nghị hoặc thẩm định thuế.

Công ty cung cấp những gì mà một nhà môi giới thương mại địa phương không cung cấp?

Kirshenbaum cho biết không có gì lạ khi công ty hợp tác với các nhà môi giới địa phương, nhưng lợi thế cạnh tranh là cơ sở dữ liệu khổng lồ về những người mua tiềm năng, nhiều người quốc tế. 'Chúng ta có thể tìm thấy kim trong một đống cỏ khô.' Công ty cũng đôi khi mua và nắm giữ tài sản trong thời gian ngắn.

Làm thế nào về máy ép? Có thực sự là một thị trường cho họ nữa không?

“Những người đang tìm kiếm một giải pháp chìa khóa trao tay… và chúng tôi không nhất thiết phải là người mua. Nhưng có một thị trường toàn cầu, ”ông nói - đặc biệt là ở châu Á. (Máy ép có thể được tháo rời và gửi đến nhà mới bằng thuyền). Kirshenbaum nói thêm, nhu cầu rất lớn đối với những máy ép mới hơn, “nhưng qua một độ tuổi nhất định, nó sẽ bị loại bỏ”.

Công ty được trả lương như thế nào?

Giống như một công ty môi giới thông thường, nó tìm kiếm một khoản hoa hồng từ 5 đến 6 phần trăm cho những gì nó bán được. Nó cũng thương lượng các khoản phí thích hợp để tiết kiệm được bằng cách thương lượng lại các hợp đồng thuê hoặc đánh giá thuế ..

Quan điểm của anh ấy về quỹ đạo của công việc kinh doanh của mình và của ngành là gì?

“Với 1.400 tờ báo, đây là một hoạt động khá mạnh mẽ. Nó bị chi phối bởi các công ty đại chúng lớn, ”ông nói - như GateHouse / New Media Investment. Vì những người hợp nhất đã ngấu nghiến các đầu sách từ muộn, đó là một điểm cộng cho Hilco vì họ sẽ tìm kiếm không gian văn phòng đúng kích thước và năng lực báo chí cho mỗi lần mua lại.

Kirshenbaum cho biết các giấy tờ nhỏ thuộc sở hữu gia đình ít bị ảnh hưởng bởi thách thức kỹ thuật số, “và một số người có thể yêu bất động sản của họ vì ông nội đã mua nó”.

Hilco cũng nhận thấy khi bước vào lĩnh vực kinh doanh, đó không chỉ là không gian trống trong một trụ sở báo quá khổ.

“Rất nhiều người nhận thấy mình có dấu ấn bất động sản quá lớn - các cơ sở vệ tinh nhỏ hơn có thể chỉ còn ba hoặc bốn người.”

Trong thời kỳ tốt hơn, nhiều tờ báo đã dành quỹ đất để mở rộng trong tương lai. Vì vậy, những khoản nắm giữ đó cũng tiếp tục diễn ra trong khối.

Mặc dù đã chủ trì việc cắt giảm quy mô rất nhiều, Kirshenbaum nói rằng ông tương đối lạc quan về ngành này. “Điều tồi tệ nhất của đợt rung chuyển đã qua. Các công ty còn lại hoạt động tốt hơn. Họ đã vượt qua cơn bão ”.

Khi Ann Arbor News tổ chức lại và ngừng xuất bản hàng ngày vào năm 2009, trụ sở đặc biệt về kiến ​​trúc của nó đã được bán. Doanh nghiệp đã chuyển đến một tòa nhà văn phòng với một quán cà phê ở tầng trệt, chuyển đổi thành địa điểm trò chuyện với những độc giả ghé thăm.

Tôi không biết con số chính xác, nhưng xu hướng này đã lan rộng ra hàng trăm tờ báo trong sáu năm qua - với một số doanh thu ngoạn mục như Miami Herald đang nhận được 236 triệu đô la từ một nhà phát triển sòng bạc Malaysia cho khuôn viên trước vịnh của nó.

Các St. Louis Post-Dispatch đặt trụ sở chính trên thị trường chỉ hai tuần trước.

Bạn có thể coi cuộc xuất hành như một dấu hiệu cho thấy vận may đang giảm sút của báo chí, kết thúc thời gian dài của họ với tư cách là những người chơi nổi tiếng ở trung tâm các khu kinh doanh của cộng đồng của họ. Tuy nhiên, về mặt cân bằng, việc không có thiện cảm về tình trạng bất động sản đối với tôi dường như là một dấu hiệu lành mạnh để tiến tới tương lai.