The Cohort: Báo chí cần sự sáng tạo ngay bây giờ. Đây là cách để kích hoạt nó.

Nhóm thuần tập là bản tin hai tháng một lần của Poynter về phụ nữ đá đít trên các phương tiện truyền thông kỹ thuật số.

Cuối tuần trước, tôi đã đến một bữa tiệc sinh nhật theo chủ đề bơ đậu phộng và thạch. Đó là bữa tiệc dành cho một người 30 tuổi, không phải một đứa trẻ, nhưng đó là điều quan trọng. Điều đáng chú ý là các vị khách được giao nhiệm vụ mang đến những món ăn lấy cảm hứng từ món bánh mì sandwich cổ điển, và họ đã vượt lên trên và hơn thế nữa. Mọi người mang đến món mì lấy cảm hứng từ bơ đậu phộng và thạch tự làm, bột sắn, bánh tráng nướng, đậu phụ xiên và thịt viên. Ai đó đã làm một chiếc bánh trông giống như một chiếc bánh sandwich khổng lồ. Một vị khách khác pha một loại bia có vị bơ đậu phộng. Thậm chí còn có một PB&J đảm nhận bánh sandwich mà Hemingway nổi tiếng yêu thích .

Nếu khách được hướng dẫn mang theo thứ gì đó - bất cứ thứ gì - thì chúng tôi có thể đã ăn vô số khoai tây chiên và ngẫu nhiên các món khai vị ngon nhất của Trader Joes. Nhưng nhờ chủ đề PB&J, khả năng sáng tạo ẩm thực của mọi người đã tỏa sáng. Đó là nhờ một quy tắc đơn giản: Mọi người sáng tạo nhất khi bạn cho họ ranh giới.

Sáng tạo trong ranh giới là bài học tôi đã áp dụng nhiều lần trong nhiều năm . Đó là điều mà tôi vô cùng ám ảnh, một phần vì tôi tin rằng sự sáng tạo là yếu tố quan trọng ở nơi làm việc. Trở thành một người sáng tạo có thể lãnh đạo các nhóm sáng tạo là một trong những cách hiệu quả nhất để trở nên nổi bật trong công việc. Và nếu bạn là người thường xuyên đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề và thực thi những ý tưởng đó? Chỉ trích. Bạn xứng đáng được thăng chức.

Trong ngành báo chí, chúng tôi thấy mình bị hạn chế về nguồn lực - thời gian, nhân lực và tiền bạc hữu hạn để làm việc - và rất cần những ý tưởng và cách tiếp cận mới. Rất may, những nguồn lực hạn chế đó có thể giúp ích cho sự sáng tạo. “Mặc dù‘ hạn chế sáng tạo ’nghe giống như một oxymoron, nhưng một cách để khơi dậy hành động sáng tạo là hạn chế nó,” Tom và David Kelley viết trong Sự Tự Tin Sáng Tạo: Khai Phóng Tiềm Năng Sáng Tạo Trong Tất Cả Chúng Ta . “Với một sự lựa chọn, tất nhiên hầu hết chúng ta sẽ muốn ngân sách nhiều hơn một chút, nhân viên nhiều hơn một chút và thời gian nhiều hơn một chút. Nhưng những ràng buộc có thể thúc đẩy sự sáng tạo và kích động hành động, miễn là bạn có đủ tự tin để nắm lấy chúng ”.

Thật hấp dẫn khi coi sự sáng tạo là điều tốt đẹp nên có, nhưng chúng tôi không thể đợi cho đến khi tin tức chậm lại hoặc người viết thay thế được thuê. Ngành báo chí cần những cách tiếp cận mới để kể chuyện, những ý tưởng mới về cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc cũng như những thử nghiệm táo bạo trong các dòng doanh thu. Ở cấp độ nhỏ hơn, sự sáng tạo là cốt lõi để tạo nên tinh thần đồng đội và sự nhiệt tình trong công việc, những thứ mà một số người trong chúng ta có thể thiếu. Sáng tạo có lợi cho chúng tôi, các nhóm của chúng tôi và khán giả của chúng tôi.

Vì vậy, chúng ta hãy cam kết thoát khỏi guồng quay tin tức nóng hổi và dành thời gian nghỉ ngơi cho ( năng suất ) cuộc họp động não. Hãy tìm cách để đảm bảo rằng tất cả mọi người đều có cơ hội tham gia vào các dự án đổi mới, chứ không chỉ là những người may mắn trong nhóm doanh nghiệp. Đặt một tấm bảng trắng trong phòng nghỉ với một lời nhắc đơn giản để khiến mọi người suy nghĩ bên ngoài hộp.

Bạn không bao giờ biết những gì mọi người sẽ nghĩ ra. Tôi vẫn đang mơ về chiếc bánh mì nướng kiểu Pháp với Nutella và dâu tây.

xoxo
KHG

Những điều đáng đọc

Gặp gỡ những người phụ nữ hàng đầu đưa tin về sự đa dạng cho NBC News . tôi yêu sự trung thực này : “Tôi nghĩ mọi người đều trông dễ dàng khi họ có một công việc tốt hoặc được đi một đôi giày đẹp, nhưng bất cứ ai muốn làm việc trong ngành báo chí đều có những thăng trầm, và chúng tôi không muốn nói nhiều về những mặt trái. . ” Không thiếu phụ nữ trong các trường báo chí, nhưng các tòa soạn báo lại là một câu chuyện khác. Cảm ơn Hearken vì đã tìm ra quy trình tuyển dụng hiệu quả và chia sẻ nó với những người khác . Và hồ sơ này của Lisa Ling rất tuyệt, đặc biệt là về cách cô ấy cân bằng việc đi du lịch và nuôi dạy con cái (cảnh báo spoiler: thật không dễ dàng).

Gặp Karyn

Karyn Lu , 37 tuổi, là một trong những người đầu tiên tôi gặp trong những năm đầu làm việc tại CNN. Cô ấy chính xác là kiểu đồng nghiệp thông minh nhưng dễ gần mà bạn hy vọng sẽ được làm việc cùng, một người đã giúp bạn nhận ra tiềm năng của mình đồng thời nhẹ nhàng hướng dẫn bạn cách làm cho công việc của bạn tốt hơn nữa. Kể từ đó, chúng tôi đã có những con đường sự nghiệp khác nhau, nhưng vẫn giữ liên lạc. Gần đây nhất, chúng tôi đã hợp tác trên Poynter’s Tuần vui vẻ tại nơi làm việc .

Lu gần đây đã chuyển đến Denver và mới bắt đầu công việc trong tuần này với vị trí giám đốc kinh nghiệm kỹ thuật số tại một công ty phần mềm có tên Four Winds Interactive. “Tôi được làm việc với một nhóm các nhà thiết kế và nhà phát triển tuyệt vời trong một vai trò mới đó là giám đốc văn hóa một phần, người cuồng tín nghiên cứu và đội trưởng một phần,” cô giải thích. Chúng tôi đã trò chuyện qua email về việc cô ấy tiếp cận sự sáng tạo ở nơi làm việc. Cuộc phỏng vấn đã được chỉnh sửa cho dài và rõ ràng.

Chúng ta đã biết nhau lâu rồi! Và trong suốt thời gian đó, bạn luôn là một trong những người sáng tạo nhất mà tôi biết. Làm thế nào để bạn giữ cho ngọn lửa sáng tạo của mình luôn tồn tại, đặc biệt là tại nơi làm việc?

Cám ơn rất nhiều! Tôi nghĩ rằng sự sáng tạo thực sự đòi hỏi bạn phải đưa toàn bộ bản thân của bạn lên bàn cân. Tôi nghĩ rằng nguồn cảm hứng (cho công việc hoặc cách khác) có thể đến từ bất cứ đâu theo nghĩa đen, vì vậy tôi là một người tích trữ vĩnh viễn những thứ giúp tôi sáng lên. Tôi thích bắt đầu ngày mới của mình bằng cách quét một loạt nguồn cấp dữ liệu khá đa dạng vì tôi rất thích cách mọi thứ hội tụ và kết nối, từ thời trang đến thiết kế đô thị đến công nghệ y tế. Tất cả FastCompany bản tin là thức ăn tuyệt vời cho não. PSFK và Thành phố cửa sổ bật lên là những tài nguyên khác mà tôi thích. Nếu tôi thấy một ý tưởng thú vị mà bằng cách nào đó tôi có thể thích nghi với thói quen hoặc nơi làm việc của mình, tôi sẽ thử nó. Tại văn phòng, tôi chắc chắn thu hút năng lượng sáng tạo từ những người khác - hay một cách hay hơn là tôi nghĩ rằng năng lượng sáng tạo là hợp chất khi bạn dành thời gian để ở bên những người hiếu kỳ, tốt bụng khác. Cà phê chiều đi dạo quanh khu nhà là một điều đáng yêu.

Bạn có lời khuyên nào dành cho những nhà lãnh đạo đang quản lý những người không thấy mình là người sáng tạo? Có những cách nào để khai thác các khía cạnh sáng tạo chưa được khám phá của mọi người không?

Tôi thực sự nghĩ rằng mọi người đều sáng tạo theo những cách khác nhau và có lẽ thường xuyên hơn những gì họ nhận ra. Các nhiệm vụ như giải quyết vấn đề, động não hoặc thậm chí là phân tích dữ liệu - mà tất cả chúng ta đều làm trong công việc - vốn dĩ rất sáng tạo. Tôi có thể giới thiệu một vài cuốn sách để kích thích tư duy sáng tạo vượt trội: ' Chơi mọi thứ 'của Ian Bogost và' Ăn cắp như một nghệ sĩ 'của Austin Kleon đều tuyệt vời. Khuyến khích mọi người tham gia các sự kiện như Buổi sáng sáng tạo hoặc Tuần lễ khởi nghiệp hoặc Maker Faire. Khi bạn đến một hội nghị để làm việc, hãy tham gia vào một buổi họp mà (thoạt đầu bạn đỏ mặt) hoàn toàn không liên quan đến những gì bạn làm vì công việc. Bạn sẽ ngạc nhiên về những khoảnh khắc bóng đèn mà bạn có thể chuyển thành thế giới của riêng mình.

Có rất nhiều lời bàn tán về việc ngành báo chí cần những ý tưởng mới và sự đổi mới, điều đó có nghĩa là các tòa soạn báo cần phải là không gian nơi sự sáng tạo có thể phát triển. Một số kẻ giết người sáng tạo mà các nhà lãnh đạo tòa soạn nên đề phòng là gì?

Một số người sáng tạo nhất mà tôi biết đến từ các tòa soạn! Các nhà báo có chuyên môn trong việc nhìn mọi thứ theo những cách khác nhau và kết nối các dấu chấm, đó là mục đích của sự sáng tạo và đổi mới. Tôi nghĩ rằng những kẻ giết chết sự sáng tạo trong các tòa soạn cũng giống như trong các môi trường khác - văn hóa tổ chức hoặc đội ngũ tồi tệ, không gian vật lý kém hấp dẫn hoặc kém ánh sáng, thiếu sự đa dạng và linh hoạt đều xuất hiện trong tâm trí. Một lần nữa, tôi nghĩ điều quan trọng là phải giúp nhân viên cảm thấy họ có thể mang toàn bộ bản thân của mình để làm việc. Các tòa soạn có thể khá căng thẳng, nhưng có rất nhiều cách dễ dàng (và rẻ tiền) để làm bừng sáng một tòa soạn, thay đổi thói quen và cải thiện văn hóa.

Bạn tự mô tả là “chuyên gia chơi”. Có thể chơi và làm việc thực sự cùng tồn tại? Vui chơi ở nơi làm việc có những lợi ích gì?

VÂNG! Không chỉ CÓ THỂ làm việc và vui chơi thực sự cùng tồn tại, tôi cho rằng chúng PHẢI. Có rất nhiều khoa học ủng hộ thực tế rằng vui chơi nằm ở trung tâm của sự sáng tạo và đổi mới. Tôi có thể chỉ cho bạn nghiên cứu từ các lĩnh vực tâm lý học tích cực, khoa học thần kinh và nghiên cứu quản lý nói rằng hạnh phúc thúc đẩy hiệu suất và thành tích - nhưng điều đó có hoàn toàn hợp lý khi những người hạnh phúc hơn sẽ làm cho nhân viên tốt hơn không? Có lý do chính đáng tại sao các công ty như Google làm những việc như xây dựng các slide khổng lồ trong văn phòng của họ. Tất nhiên, không phải ai cũng có thể làm được điều đó, nhưng có hàng trăm cách cơ bản và hiệu quả nhất để xây dựng một nơi làm việc vui tươi. Để có cảm hứng, tôi đang làm việc để biên soạn rất nhiều ví dụ đó thành một hướng dẫn minh họa tiện dụng có tên là 'The Play Book' (rất vui được chia sẻ với bất kỳ ai muốn trao đổi thêm về điều này). Thật hạnh phúc, đối với bất kỳ ai cần đạn dược, ngày càng có nhiều nghiên cứu để hỗ trợ ý tưởng chơi tại nơi làm việc. Vui chơi giúp bạn hoạt động hiệu quả khi không bị căng thẳng, khuyến khích tinh thần đồng đội, giúp bạn linh hoạt và kiên cường hơn, giúp bạn nhìn nhận vấn đề theo những cách mới - lợi ích vẫn tiếp tục. Một trong những nghiên cứu yêu thích của tôi cho thấy rằng một lực lượng lao động vui tươi có tâm hồn trẻ trung có thể tác động tích cực đến lợi nhuận của công ty . Đây là mẹo: Chúng ta chỉ cần nhớ cách chơi và cho phép mình thực hiện lại khi trưởng thành.

Ý tưởng chỉ tốt khi thực hiện chúng. Bạn có những mẹo nào để thực sự biến ý tưởng thành hiện thực?

Bất cứ khi nào có thể, hãy cầu xin sự tha thứ hơn là xin phép. Quá dễ dàng để mọi người nói không, vì vậy hãy sử dụng lý trí thông thường và đừng ngại chấp nhận một vài rủi ro đã được tính toán trước. Nếu bạn có một ý tưởng và linh cảm rằng đó là một ý tưởng hay, điều quan trọng nhất là đừng nói về nó và chỉ thực hiện nó (hoặc chia nó thành nhiều phần nhỏ hơn và thực hiện bước đầu tiên càng sớm càng tốt). Đừng suy nghĩ quá nhiều hoặc lập kế hoạch quá mức - tốt hơn hết là bạn nên thử nhanh một cái gì đó, rút ​​kinh nghiệm và chuyển sang việc tiếp theo. Ngoài ra, đừng quý ý tưởng của bạn! Thực hành nói to về chúng là một chiến thuật tuyệt vời. Bạn không chỉ giữ mình có trách nhiệm hơn mà khi bạn đưa một thứ gì đó ra ngoài thế giới, mọi người sẽ trở thành người ủng hộ bạn theo những cách không ngờ và vũ trụ thực sự âm mưu giúp đỡ bạn.

Bạn đã vạch ra một lộ trình làm việc độc đáo trong nhiều năm và bạn vừa bắt đầu một công việc mới ở Denver. Làm thế nào để bạn đưa ra quyết định về thời điểm một công việc phù hợp với bạn?

Thông thái về công việc, tôi khá thoải mái khi không biết điều gì tiếp theo - vì chúng tôi liên tục phát minh ra những công việc mới - nhưng tôi có rất nhiều niềm tin rằng điều tiếp theo luôn xuất hiện khi đến thời điểm thích hợp. Tôi tìm kiếm những người quản lý cũng là người cố vấn, những người sẽ tin tưởng để tôi thử những điều mới và học hỏi được nhiều điều trong suốt chặng đường. Và tôi tìm kiếm một môi trường nơi các đồng nghiệp của tôi đa dạng nhưng tốt bụng. Tôi nói rất nhiều về việc tìm kiếm ánh sáng trong mắt ai đó. Qua nhiều năm, tôi đã học được cách tin tưởng vào đường ruột của mình khi có điều gì đó đúng đắn, ngay cả khi bước vượt ra ngoài điều đó không rõ ràng ngay lập tức.

Bạn muốn thêm gì nữa không?

Tôi nghĩ rằng sự nghiệp và sự sáng tạo là như vậy, rất quan trọng đối với phụ nữ trong việc hỗ trợ, cố vấn và tôn vinh lẫn nhau. Đây là điều mà tôi cảm thấy rất tâm huyết. Tôi tiếp tục làm việc cho những người phụ nữ truyền cảm hứng cho tôi, và điều đó chưa bao giờ khiến tôi lạc lối. Tôi thích nhìn thấy các mạng như Cô ấy nói , InHerSight , Phụ nữ được trả tiền và PowerToFly bật lên. Bản tin này là một ví dụ tuyệt vời khác (cảm ơn, Katie!). Nói về việc xây dựng các bộ lạc, tôi mới đến Denver và thèm muốn cộng đồng một cách khủng khiếp. Nếu bất kỳ độc giả nào của bạn sống ở khu vực Denver / Boulder, tôi chắc chắn thích kết nối mặt đối mặt!

Thích bản tin này? Nói với bạn bè và đồng nghiệp của bạn .

Nhóm thuần tập là một phần của Học viện lãnh đạo Poynter dành cho phụ nữ trong lĩnh vực truyền thông kỹ thuật số. Props cho Kristen Hare, người đã biên tập bản tin này và để lại cho tôi những ghi chú Post-It bất ngờ khi tôi cần chúng nhất.