Hearst hứa với các nhà báo tại các tờ báo của mình sẽ không bỏ qua, không cắt giảm lương

Thay vào đó, Giám đốc điều hành của công ty đã công bố tăng lương và một khoản tiền thưởng xứng đáng và loại bỏ các mục tiêu ngân sách cho tiền thưởng giám đốc điều hành

Tòa nhà trụ sở chính của San Francisco Chronicle ở khu SoMa. The Chronicle là một trong 25 nhật báo thuộc sở hữu của Hearst. (Hình ảnh Tada / Shutterstock)

Đi ngược xu hướng ngành báo chí, Tổng công ty Hearst đã nói với các tòa soạn của mình rằng sẽ không có việc sa thải, không cắt giảm lương và không cắt giảm lương trong suốt quá trình phủ sóng coronavirus.

Trên thực tế, Giám đốc điều hành của Hearst, Steven Swartz đã nói với các nhà xuất bản và biên tập viên trong một cuộc họp hội nghị vào tuần này, công ty sẽ thưởng 1% cho tất cả nhân viên, sẽ tạo ra một khoản tiền thưởng bổ sung sau đó và đang từ bỏ các mục tiêu ngân sách xác định tiền thưởng cho giám đốc điều hành.

Ngoài ra, công ty đang thực hiện mua quảng cáo truyền hình 6 con số ở một số thị trường để quảng bá các tờ báo và phạm vi bảo hiểm đại dịch của họ.

Cuộc gọi hội nghị là nội bộ, nhưng được tóm tắt cho Poynter từ một số nguồn yêu cầu giấu tên.

24 nhật báo của Hearst bao gồm San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York và một nhóm Connecticut.

Các chuỗi khác và các tờ báo riêng lẻ đã thực hiện một loạt các đợt cắt giảm đáng tiếc để đối phó với sự suy thoái quảng cáo báo in đột ngột như các đồng nghiệp của tôi Kristen thỏ rừng và Tom Jones đã được báo cáo. Và tại hầu hết các nơi, quảng cáo trên báo in đã chìm nhanh chóng kể cả vào đầu năm nay.

Ngược lại, Hearst dường như đã quyết định các báo cáo địa phương toàn diện về đại dịch và suy thoái là một cơ hội để giới thiệu công việc dịch vụ công và xây dựng khán giả.

Điều đó giúp Hearst là một công ty tư nhân, một công ty đa dạng và phong phú. Bộ phận tạp chí của nó với Cosmopolitan và các tiêu đề khác là một động lực tăng trưởng trong nhiều năm. Và trong suốt chặng đường đó, nó đã thực hiện nhiều khoản đầu tư khôn ngoan vào các doanh nghiệp kỹ thuật số và tạo dựng được dấu ấn quốc tế.

Các chuỗi sở hữu đại chúng cần làm hài lòng các nhà đầu tư, những người sẽ lắng nghe câu chuyện chiến lược dài hạn nhưng chủ yếu theo dõi chặt chẽ báo cáo lợi nhuận hàng quý. Và cả hai chuỗi và các giấy tờ sở hữu độc lập có thể thiếu tiền mặt hoặc vay quá nhiều, dường như không còn lựa chọn nào khác ngoài việc cắt giảm.

Không giống như Hearst, Advance Local của gia đình Newhouse, cũng là một phần của một công ty truyền thông lớn hơn, rút ruột hoạt động tin tức in còn lại tại Cleveland Plain Dealer chỉ trong tuần này, sau khi thua cuộc cạnh tranh hai tờ giấy ở New Orleans và bán The Times-Picayune cho đối thủ của nó, The Advocate, năm ngoái.

Tôi đã giới thiệu sơ lược về việc quản lý các giấy tờ của Hearst vào tháng 12 năm 2016 trong một câu chuyện trên Houston Chronicle. Nó bao gồm thu thập một loạt các tuần nhỏ hơn nếu có thể và cấu trúc hai cấp của một báo cáo kỹ thuật số cơ bản và trả phí.

Công ty có một ban biên tập và điều hành sâu sắc và thường quảng bá từ bên trong. Trong những năm gần đây, giám đốc bộ phận báo chí Mark Aldam đã trở thành số hai của Swartz cho toàn bộ công ty và Jeffrey Johnson, người đã từng xuất bản một số tờ báo lớn hơn, đã kế nhiệm Aldam.

Aldam nổi tiếng trong giới biên tập viên về việc kiểm soát ngân sách chặt chẽ, vì vậy việc cắt giảm không phải là chưa từng xảy ra đối với nhóm Hearst.

Hearst có thể là một người ngoại lệ, không chỉ trong hành động của nó liên quan đến các tòa soạn trong cuộc khủng hoảng mà còn nói chung trong trò chơi dài hơi. Tuy nhiên, tôi muốn nghĩ rằng sự đặt cược của Hearst sẽ thành công và truyền cảm hứng cho các nhà đầu tư, cá nhân và công ty có túi tiền sâu khác, nhìn thấy một số tiềm năng kinh doanh trong ngành báo chí đầy rẫy.

Rick Edmonds là nhà phân tích kinh doanh truyền thông của Poynter. Anh ấy có thể được liên lạc qua email.