Cheddar là gì? Với các buổi phát trực tiếp miễn phí và bình luận độc đáo, chắc chắn đó không phải là CNBC

Sàn giao dịch chứng khoán New York rơi vào tình trạng điên cuồng điển hình khi người đồng quản lý tin tức tài chính thông báo rằng Microsoft đang bán một hoạt động điện thoại với giá 350 triệu đô la.

“Ai thậm chí còn biết họ là trong kinh doanh điện thoại ?! ” Người đồng chủ trì của cô ấy tuyên bố một cách nghiêm túc, quay về phía một số giọng nói quái gở và công khai hỏi, 'Chúng ta có định nói về cuộc họp của những người bảo thủ trên Facebook không?'

Đây không phải là CNBC của cha mẹ bạn. Bạn có thể tưởng tượng một trong những mỏ neo từ nút xuống của nó giới thiệu người đứng đầu một nhóm phân tích dữ liệu và ngay lập tức hỏi xem họ sẽ thảo luận như thế nào về quảng cáo có lập trình “mà không làm mọi người ngủ không?”

Của nó Cheddar , một công ty khởi nghiệp có nghĩa là trở thành một công ty lỏng lẻo hơn, gần như là CNBC cho thế hệ thiên niên kỷ mới bắt đầu phát trực tiếp trên Trực tiếp trên Facebook và cheddar.com . Và nếu người đồng chủ nhà hiếu chiến, Jonathan Steinberg, có vẻ hơi hướng về phía trước, tại sao không? Nó là đứa con của anh ấy.

Steinberg là cựu chủ tịch của BuzzFeed (ông gia nhập khi họ có 14 nhân viên) và là Giám đốc điều hành của Daily Mail US, người đi đầu trong một số đổi mới hiện không ngừng bị sao chép, chẳng hạn như quảng cáo gốc. Anh ấy là một doanh nhân kỹ thuật số sắc bén, thành công, người tối thiểu cung cấp một cơ hội mở rộng video trong tương lai truyền thông.

Liệu anh ta có cung cấp một cửa sổ về tương lai tin tức thực tế của chúng ta - hoặc thậm chí có thể là bong bóng công nghệ - không rõ ràng. Nhưng công việc thủ công đang phát triển của anh ấy rất đáng để thử.

Cheddar hướng đến mục tiêu trở thành một CNBC chi phí thấp, không chính thức hơn dành cho thế hệ thiên niên kỷ, tập trung vào phạm vi công ty và các vấn đề hẹp hơn nhiều cho những khán giả không quan tâm đến truyền hình, những người không có thời gian hoặc sở thích nhìn chằm chằm vào bất cứ thứ gì quá lâu.

Với số tiền tài trợ ban đầu là 3 triệu đô la, nó được mở đầu bằng một buổi ra mắt yên tĩnh như một nhà thờ, cung cấp một giờ hoặc lâu hơn phạm vi phát trực tiếp miễn phí trên Facebook Live và Cheddar.com. Nó nhằm mục đích cắt giảm các giao dịch phân phối để đưa nó vào các hộp phát trực tuyến như Apple TV và Roku và đã công bố một dịch vụ đăng ký với mức giá có vẻ đắt là 6,99 đô la một tháng để mở rộng phạm vi bảo hiểm hàng ngày và các tính năng.

“Tôi nghĩ đó là một cơ hội lớn,” anh nói. “Lý do mà mọi người theo đuổi nó (video) là truyền hình sẽ biến mất. Giống như các trang web thay thế giấy tờ, chúng ta cũng sẽ thấy điều tương tự với TV ”.

Vì vậy, Steinberg, người nghiện CNBC từ khi còn là một đứa trẻ (và là khách thường xuyên sau này), làm việc với một nhóm nhỏ trên sàn giao dịch chứng khoán với nhiệm vụ đưa tin không chính thức và được nhắm mục tiêu hẹp hơn CNBC, Fox Business Channel hoặc Bloomberg TV. Chúng cũng không có chuông và còi giống nhau. Đồ họa có nhiều cảm giác tiếp cận cộng đồng hơn là giao diện CNN. Và, về mặt kỹ thuật, nó dựa trên nền tảng video Vimeo và công nghệ video dựa trên đám mây, điều khiển bằng máy tính có tên là Live X để cắt giảm đáng kể chi phí của nhiệm vụ phát trực tiếp thường đắt đỏ.

Cheddar tập trung vào một mảng nhỏ hơn chủ yếu là các công ty công nghệ và những câu chuyện mà nó cho là mối quan tâm cụ thể đối với những thế hệ thiên niên kỷ cao cấp hơn. Do đó, nếu các mạng truyền thống đang thực hiện lãi suất hội đồng quản trị của Exxon, Cục Dự trữ Liên bang hoặc phỏng vấn Fortune 500 hoặc các nhà điều hành quỹ đầu cơ, họ đang trò chuyện với những người đứng đầu các hoạt động nhỏ hơn, ít được biết đến hơn, chẳng hạn như một dịch vụ trực tuyến mới có tên Thrive Market đã huy động được 58 đô la. hàng triệu tiền đầu tư và cung cấp thực phẩm hữu cơ với mức giá thấp hơn nhiều so với những gì bạn tìm thấy tại Whole Foods.

Xem nó trong vài ngày, bạn có thể nhận ra một số ấn tượng ban đầu khác biệt: Nó mới mẻ, thông minh, tự do, đôi khi ít biểu tượng hơn những gì nó có thể mong muốn và có lẽ cần được nâng cấp về giá trị sản xuất. Và, trong những ngày đầu, khán giả còn ít, nhưng tổng số lượt xem vẫn ở mức hàng nghìn (tuần trước là 27.000 lượt xem)

Bạn sẽ không nghe nói về Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Janet Yellen nhưng bạn sẽ nhận được rất nhiều điều trên Fitbit hoặc Right Cloth, một công ty khởi nghiệp về áo sơ mi nam cao cấp hơn một phần sử dụng các thuật toán để tùy chỉnh đường cắt áo của bạn vì nó nhằm mục đích giúp bạn mua dễ dàng hơn quần áo tùy chỉnh. Đó là haberdasher chính thức của Cheddar, một trong số các mối quan hệ đối tác (và tình bạn với những người được phỏng vấn) mà Steinberg đề cập đến trên sóng truyền hình theo cách làm mới theo phản xạ để tiết lộ đầy đủ cho người xem.

Có cuộc thảo luận về việc Fitbit mua một công ty nhỏ để hỗ trợ thanh toán di động. “Nó nói lên một điều đối với tôi,” Kristen Scholer, người đồng dẫn chương trình cho biết. “Họ đang cố gắng cạnh tranh với Apple Watch.”

Thật vậy, sự tập trung và có vẻ chuyên môn về lĩnh vực công nghệ, có thể là bức tranh lớn hay sự phức tạp của các thiết bị, thật ấn tượng. Nó kết hợp với những mất kiên định. Pandora có nên chỉ tìm một người mua thay vì cố gắng tân trang lại không? Steinberg nói: “Không có trí tuệ, bắt nguồn từ sự thiếu tăng trưởng và lịch sử thua lỗ của nó. 'Sản phẩm đã không phát triển trong nhiều năm.'

Peter Gorenstein, giám đốc nội dung của Cheddar, người được thuê từ Yahoo, cho biết: “Họ đã hoạt động được khoảng 16 năm và chưa tìm ra được điều đó,” Peter Gorenstein, giám đốc nội dung của Cheddar, người được thuê từ Yahoo, cho biết. Tất cả đều rất thân mật và đôi khi vui vẻ theo cách gia đình.

Trong vài ngày, có cuộc trò chuyện gay gắt về việc thiếu các IPO công nghệ những ngày này, hội nghị các nhà phát triển Google hàng năm, lĩnh vực thực tế ảo đang phát triển, liệu Uber có nên niêm yết cổ phiếu, những thay đổi nhân sự tại Microsoft, một công ty cung cấp thị trường trực tuyến cho việc chuẩn bị đám cưới, việc thiếu dữ liệu thực tế về những người nghe podcast và cách công ty sản xuất súng đặc biệt để thực thi pháp luật đang ngày càng dựa vào sự phát triển thông qua camera cơ thể và phần mềm.

Chắc chắn, có sự trùng lặp với những gì bạn có thể thấy ở những nơi khác, chẳng hạn như CNBC. Hội nghị của Google là một ví dụ. Nếu có một chút khác biệt, Steinberg và các đồng nghiệp có vẻ ít tôn trọng các thông báo của công ty về các sản phẩm mới.

Họ đã bị choáng ngợp rất nhiều và trong quá trình này, họ tỏ ra hấp dẫn khi họ so sánh các dịch vụ của Google với các sản phẩm khác. Họ thất vọng vì hãng không sản xuất tai nghe thực tế ảo mới, đồng thời bị Allo, một đối thủ cạnh tranh tiềm năng của Apple's Facetime lấn át.

Tuần lễ kết thúc vào sáng thứ Sáu với một chương trình sôi động và lời nói rằng lần đầu tiên máy tính xách tay Chromebook của Google đã bán chạy hơn máy Mac của Apple. Gorenstein nói: “Đó là một nơi khác mà Google sẽ thống trị cuộc sống của chúng ta. “Mẹ chồng tôi cần một chiếc máy tính. Thay vì khiến cô ấy bối rối với Windows 10, tôi chỉ nên mua cho cô ấy một chiếc Chromebook, phải không? ”

Và sau đó, họ đề cập đến một ứng dụng mới có tên SoLike phân tích các mẫu giọng nói của bạn, bao gồm tần suất bạn sử dụng 'các từ bổ sung' như 'uh', 'tốt' và 'thích'. Steinberg gợi ý với Scholer rằng cô ấy nên dùng thử vào cuối tuần trước khi quay lại làm việc vào thứ Hai, cũng là ngày chương trình được phát sóng trên đài vệ tinh Sirius XM.

Đó là một khởi đầu thú vị cho một trò chơi mà Steinberg và tôi đã trò chuyện qua điện thoại trong quá trình anh ấy tiếp nhận những phát triển vĩ mô hơn trên các phương tiện truyền thông.

Vậy kế hoạch trò chơi Cheddar cơ bản và mô hình doanh thu lý thuyết là gì? Và, tại thời điểm này, ai dường như đang xem?

Nó là một mạng tin tức video trực tiếp. Bạn sẽ gọi nó là kênh truyền hình cáp nếu nó nằm trên hệ thống cáp. Nó bắt đầu với vị trí mà những câu chuyện thú vị nhất trong một ngày nhất định là những thay đổi về công nghệ, phương tiện truyền thông và các sản phẩm tiêu dùng sáng tạo, Amazon, Google, Uber Airbnb. Chúng tôi phát trực tiếp trên Facebook, nơi không có doanh thu. Nhưng chúng tôi vừa công bố một dịch vụ trả phí đăng ký với Vimeo. Đó là $ 6,99 một tháng cho các cuộc phỏng vấn dài hơn và chi tiết hơn và các phần thực địa. Chúng tôi đã thực hiện một cuộc phỏng vấn kéo dài 20 phút với Barry Diller; chỉ khoảng một phút rưỡi là có trên chương trình trực tiếp miễn phí.

Để xem toàn bộ phần lặn sâu, bạn cần đăng ký. Ngay bây giờ bạn có thể truy cập cheddar.com và xem mọi thứ. Chúng tôi đang đạt được 1 triệu đô la doanh thu từ nội dung có thương hiệu. Hy vọng thực sự là khiến người tiêu dùng cuối cùng thanh toán trực tiếp hoặc một phần của gói. Hiện tại, có tổng cộng chín nhân viên. Peter Gorenstein đến từ Yahoo Finance với vị trí giám đốc nội dung. Kristen Scholer, người phụ trách chính, đến từ The Wall Street Journal và là (phóng viên) nhà sản xuất của Bob Pisani trên sàn Exchange.

Làm thế nào để bạn phân biệt điều này với CNBC, Fox Business và Bloomberg TV? Và hãy chắc chắn rằng tôi hiểu công nghệ. Đây không phải là dành cho những người, thực sự, với hộp cáp?

Nó giống như việc hỏi sitcom khác với bất kỳ sitcom nào. Phong cách và nội dung trẻ trung hơn, chân thực và thoải mái hơn so với một chương trình tin tức truyền thống. Tài năng trẻ hơn nhiều. Chúng tôi sẽ không làm các câu chuyện về Fed (Hội đồng Dự trữ Liên bang) và dầu mỏ. Và bạn không cần đăng ký cáp để xem nó.

Phát trực tiếp tin tức kinh doanh trực tuyến đã được thử trước đây, phải không? Tại sao nó không hoạt động và tại sao bạn thấy điều này có triển vọng tốt hơn?

Nó chưa từng được thử trước đây trên Facebook Live. Facebook Live là một người thay đổi cuộc chơi. Huffington Post Live không hoạt động vì còn quá sớm hoặc nội dung không đúng. Chúng tôi đang thay đổi cách phân phối và nội dung. Nhưng về cơ bản không có gì sai với danh mục.

Có vẻ như tất cả mọi người và mẹ của anh ấy đều quan tâm đến video. Làm thế nào để bạn tìm thấy một thị trường ngách và kiếm tiền từ nó? Không phải chi phí sản xuất cũng khá cao?

Tôi nghĩ đó là một cơ hội lớn. Lý do mà mọi người theo đuổi nó là truyền hình sẽ biến mất. Giống như các trang web thay thế giấy tờ, chúng ta cũng sẽ thấy điều tương tự với TV. Bạn có thể tranh luận rằng có quá nhiều cuộc chạy đua để chỉ có được một tỷ lượt xem mà không tạo ra chất lượng và khả năng kiếm tiền. Đó là một cơ hội lớn. Chúng tôi không mong đợi họ xem một giờ trọn vẹn một chương trình trực tiếp. Chúng tôi hy vọng họ sẽ ghé thăm và đăng xuất khi phát trực tiếp. Có một thực tế xung quanh để lập trình trực tiếp. Khi Facebook Live đến với TV được kết nối, điều này trở thành một cơ hội môi trường xung quanh nhiều hơn. Sản phẩm trả phí dành cho những ai muốn chi tiêu theo cách họ chi tiêu trên Tạp chí Phố Wall. Đó là dành cho khán giả chuyên nghiệp.

Có một quả dưa hấu phát nổ thu hút nhiều ánh nhìn tại BuzzFeed, ngôi nhà cũ của bạn. Điều đó nói về bất cứ điều gì?

Tôi nghĩ bài học rút ra từ đó là hình thức theo sau chức năng. Đó là một yếu tố của Trực tiếp trên Facebook. Kịch tính được tạo ra thông qua sự lo lắng về những gì sẽ xảy ra tiếp theo. Bạn không thể chỉ sao chép người khác. Nhưng Facebook Live đã tạo ra cơ hội. Mọi người nói với tôi rằng tôi không nên biểu diễn trực tiếp. Rồi khi Facebook Live ra mắt, mọi người bảo tôi là người có tầm nhìn xa. Bạn phải khám phá trên các nền tảng khác nhau.

Người in truyền thống, đặc biệt là báo và nhiều tạp chí, dường như chuyển sang video rất chậm. Điều đó có ý nghĩa gì đối với tương lai của họ?

Tôi đã gặp gỡ với các công ty truyền thông lớn, truyền thống. Và tôi được biết các công ty của họ hoạt động chậm như thế nào. Họ muốn nói chuyện với tôi, và sau đó nói rằng họ không thể làm bất cứ điều gì. Đó là chúng hoạt động quá chậm. Nó giống như việc bạn giơ tay lên trời và nói: “Các con tôi đã cư xử rất tệ!” Sự chậm chạp của họ liên quan đến vấn đề tổ chức hơn là vấn đề trí tuệ hoặc năng lực. Khi các công ty trở nên lớn mạnh, họ chấp nhận một loại sức ì ngày càng có vấn đề, do thế giới chuyển động nhanh như thế nào. Nếu công ty của bạn quá chậm, không thể hoàn thành công việc, bạn phải sửa chữa nó.

Trên toàn thế giới, những nỗ lực nào trong việc thu hút thế hệ millennials mà bạn thấy thậm chí có vẻ phù hợp khi cố gắng nắm bắt một phần đối tượng mục tiêu đó?

Crunchyroll và DramaFever .

Chúng ta đã bỏ lỡ điều gì?

Tôi đã ra mắt sản phẩm trả phí này [một vài] ngày trước và ngay lập tức mọi người nói rằng nó quá đắt, nó sẽ không hoạt động. Tạp chí Phố Wall khá tốt . Tôi không biết rằng bất kỳ thứ nào đã cho sẽ hoạt động. Khi tôi tung ra quảng cáo gốc tại BuzzFeed, mọi người đều nói với tôi rằng đó là một ý tưởng tồi tệ. Bây giờ họ nói rằng nó thật tuyệt. Chỉ có một điều tôi biết chắc chắn rằng điều đó không hiệu quả là làm những gì mọi người đã làm cách đây 5 năm vào 5 năm sau. Bạn phải chụp để hy vọng nhưng những cái không quá đắt, chúng sẽ làm nổ tung công ty. Mọi người nói hãy sao chép BuzzFeed và thực hiện quảng cáo gốc. Sẽ hơi muộn để quay lại studio nội dung có thương hiệu của bạn. Không ai biết câu trả lời là gì tại bất kỳ thời điểm nào. Khi bạn nghĩ rằng bạn đã làm, hãy bắt đầu suy nghĩ về câu trả lời tiếp theo. Nhìn vào những gì chúng tôi làm, những gì Skimm đang làm với sản phẩm trả phí của mình, tại The New York Times với thực tế ảo. Cách duy nhất để thành công là thử điều đó xảy ra sớm và hiệu quả. Sau đó, bạn có vài năm trước khi mọi người sao chép bạn.

Với những công ty lớn hơn, lâu đời hơn, tôi không nghĩ đó là sự thiếu sáng tạo hay chất xám. Điều ngăn cản họ là sự quan liêu của tổ chức. Và một thách thức khác là khi bạn có nhiều doanh thu, thì đó là thứ cần bảo vệ. Đó là tình thế tiến thoái lưỡng nan của một nhà đổi mới.