BồI ThườNg Cho DấU HiệU Hoàng ĐạO
NgườI NổI TiếNg C Thay Thế

Tìm HiểU Khả Năng Tương Thích CủA Zodiac Sign

5 lời khuyên từ Roland S. Martin để trở thành một doanh nhân

Công Việc Kinh Doanh

“Tôi chưa bao giờ thấy nhiều người thiếu hiểu biết về kinh doanh hơn các nhà báo,” Roland S. Martin nói khi bắt đầu buổi trò chuyện với 25 nhà báo tại Học viện lãnh đạo Poynter 2018 về sự đa dạng trong truyền thông kỹ thuật số. “Và điều đó bao gồm cả những người bao trùm hoạt động kinh doanh.”

Vào cuối ngày thứ tư của một chương trình kéo dài cả tuần, những người tham gia ngồi thẳng vào ghế của họ. Đó là thời gian cho một số tình yêu khó khăn từ các nhà báo từng đoạt giải thưởng.

Các đơn đăng ký sẽ đến vào Thứ Sáu, ngày 14 tháng 6 cho Học viện Lãnh đạo 2019 về Đa dạng trong Truyền thông Kỹ thuật số. Áp dụng ngay bây giờ!

Martin ra mắt chương trình kỹ thuật số hàng ngày của mình, #RolandMartinUnfiltered, vào tháng 4 năm nay và phát trực tiếp từ Poynter sau buổi nói chuyện của mình. Ông cũng là người dẫn chương trình và biên tập viên quản lý của TV One Cable Network, nhà phân tích cấp cao của “The Tom Joyner Morning Show”, tác giả của ba cuốn sách và một diễn giả quốc tế.

Hợp đồng biểu diễn chính của anh ấy? Anh ấy cho biết anh ấy là “cổ đông lớn nhất của Me, Inc.”

Nói cách khác, anh ấy là một doanh nhân toàn thời gian. Dưới đây là năm mẹo về kinh doanh từ buổi trò chuyện của Martin để giúp các nhà báo sáng suốt hơn.

1. Chủ của bạn không sở hữu bạn. Bạn sở hữu bạn.
Martin kêu gọi các nhà báo thu được giá trị không phải từ công ty tên tuổi mà họ làm việc, mà từ công việc họ làm ở đó. Bởi vì trong thế giới kinh doanh, 'Bạn không hơn gì một dòng trên bảng tính.'

Khi nói đến lòng trung thành, các doanh nhân ưu tiên bản thân họ chứ không phải công ty của họ. Điều này có thể đơn giản như không bao gồm tên công ty của bạn trong điều khiển Twitter của bạn hoặc phức tạp như cân bằng sự hối hả của nhiều bên.

Martin nói: “Chúng tôi đã được huấn luyện rằng quan điểm này là ích kỷ. 'Nó không thể.'

Để bắt đầu sự thay đổi trong suy nghĩ, bạn nên coi mối quan hệ giữa người chủ và người lao động như mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp. Xem lại hợp đồng của bạn. Làm tốt công việc đó. Và sau đó chiêu hàng những nhà cung cấp được gọi là khác để đa dạng hóa nguồn doanh thu của bạn.

Nói một cách đơn giản: 'Các giám đốc điều hành nam da trắng không thể kiểm soát bạn nếu họ không kiểm soát tiền của bạn.'

2. Ngày đầu tiên đi làm mới, hãy bắt đầu lên kế hoạch cho công việc tiếp theo.
Martin nói: “Khi các nhà báo nhận được một phiếu màu hồng, họ sẽ rất hoảng sợ. Đó là bởi vì họ đã không chơi trò chơi lâu dài. Với việc sa thải nhân viên là một thực tế đáng tiếc trong ngành kinh doanh tin tức, không thể tin tưởng vào việc ở lại một nơi trong thời gian dài. Martin nói.

Một phần trong số đó là xây dựng khán giả của bạn để họ theo dõi bạn từ công việc này sang công việc khác. Phần khác là tạo mối quan hệ với những người ở công việc hiện tại của bạn. Kết bạn với những người bán hàng và tiếp thị. Coi các nguồn là đối tác hoặc nhà đầu tư tiềm năng.

Martin nói: “Bạn phải nhận thức đầy đủ về những gì bạn thể hiện khi nói chuyện với mọi người. “Khi bạn xây dựng sự nghiệp của mình, hãy suy nghĩ kỹ càng. Hôm nay, tôi đang phỏng vấn. Ngày mai, tôi có thể sẽ ra sân ”.

3. Làm việc phòng.
Martin nói: “Bạn không biết mình sẽ gặp ai vào bất kỳ thời điểm nào. “Hầu hết mọi người đều không sẵn sàng khi có cơ hội”.

Là một doanh nhân là một tư duy 24/7. Không có giờ nghỉ khi bạn làm việc cho chính mình. Theo Martin, bất cứ khi nào bạn bước vào một không gian, mục tiêu của bạn phải là tạo được nhiều mối quan hệ chân thành với càng nhiều người càng tốt.

“Đừng bắt đầu với câu‘ Ai có thể giúp tôi? ’Điều đó quyết định động cơ của bạn,” Martin nói. 'Thực tế là - bạn có thể gặp ai đó và điều đó có thể không biểu hiện cho đến 10 năm sau.'

Mạng lưới quyết đoán này không quá khó, ngay cả đối với những người hướng nội. Martin nói: “Cách bạn vun đắp và tạo dựng các mối quan hệ cũng giống như cách bạn tiếp cận các nguồn tin. 'Đó là cùng một kỹ năng.'

4. Điều kiện bản thân để suy nghĩ như một CEO.
Trào lưu. Các CEO không ngừng tính toán điều đó - và các doanh nhân nhà báo cũng vậy. Martin giải thích, khi bạn làm việc cho một công ty lớn hơn, bạn không biết phải làm gì để bảo trì các vật dụng văn phòng, thay thế thiết bị hoặc cử nhiều người đi làm nhiệm vụ.

Martin nói: “Hầu hết các nhà báo, khi họ đi theo hướng kinh doanh, đều thất bại. “Đừng mang triết lý của công ty lớn vào công ty nhỏ của bạn”.

Biết các chi phí, bao gồm cả cách bạn đánh giá thời gian của mình. Biết lợi ích. Cân nhắc cả hai, hãy đưa ra những quyết định sáng suốt - cho dù hiện tại bạn đang làm việc ở đâu.

5. Tập trung vào các cơ hội lớn - ngay cả khi chúng ở các công ty nhỏ.
Martin cho biết anh tin rằng chìa khóa là có được một chỗ ngồi trên bàn. Các nhà sản xuất điều hành là các nhà sản xuất điều hành, bất kể họ đang ở CNN hay một công ty khởi nghiệp.

Martin nói: “Tôi muốn có một cơ hội lớn ở một công ty nhỏ hơn là một cơ hội nhỏ ở một công ty lớn. “Tập trung vào cơ hội, không chỉ vào công ty.”

Trong khi Martin chủ yếu nói về việc tạo ra sự giàu có và leo lên nấc thang sự nghiệp, anh ấy cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thường xuyên đánh giá bản thân. Bởi vì, cuối cùng, hiểu các giá trị, mục tiêu và kỹ năng của bạn sẽ giúp bạn xác định đúng cơ hội khi nó đến với bạn.

Học viện lãnh đạo Poynter-NABJ năm 2018 về sự đa dạng trong truyền thông kỹ thuật số được thành lập nhờ sự hào phóng của các nhà tài trợ của chúng tôi, TEGNA Foundation và Scripps Howard Foundation.