Nhóm thuần tập: Sẽ như thế nào khi được đào tạo cổ điển về khả năng lãnh đạo

Hỏi và đáp với Rachel Smolkin, phó chủ tịch kiêm biên tập viên điều hành của CNN Politics

“Một trong những điều yêu thích tuyệt đối của tôi khi làm việc tại CNN là số lượng phụ nữ vô cùng tài năng mà chúng tôi có trong các vai trò quan trọng trong tất cả các bộ phận của tổ chức,” Rachel, ảnh ở đây, bên trái, mở đầu bảng CNN’s Badass Women of Washington. (CNN)

Ghi chú của người biên tập:

Rachel Smolkin là phó chủ tịch kiêm biên tập viên điều hành của CNN Politics. Cô được ghi nhận là người đã giúp chuyển đổi CNN trên các nền tảng kỹ thuật số toàn cầu, một phần nhờ vào các quyết định tuyển dụng và triết lý quản lý của cô. Giờ đây, Smolkin giám sát khoảng 60 nhân viên và cộng tác với hàng chục người khác.

Nói chuyện với cô ấy, rõ ràng là cô ấy đã được đào tạo kinh điển về khả năng lãnh đạo - cô ấy đã tốt nghiệp Chương trình Lãnh đạo Điều hành Sulzberger tại Đại học Columbia và đã từng là biên tập viên hàng đầu của Politico và American Journalism Review. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, tôi đã nói chuyện với Smolkin về giá trị của việc bỏ việc, không gắn bó và tách ra khỏi những kẻ khốn nạn.

Phần Hỏi & Đáp này đã được chỉnh sửa nhẹ để rõ ràng, ngắn gọn và phù hợp với ngữ cảnh.

Mel Grau: Tôi nghĩ rằng có một số phụ nữ trong Nhóm thuần tập đang cố gắng trở thành vị trí của bạn với tư cách là Phó chủ tịch của một thương hiệu toàn cầu được kính trọng như vậy. Bạn đến đó bằng cách nào?

Rachel Smolkin: Công việc đầu tiên của tôi khi ra trường là thực tập tại Philadelphia Inquirer, phụ trách các trang trại nấm ở miền nam Pennsylvania. Vì vậy, tôi luôn nói với mọi người, tôi bắt đầu sự nghiệp của mình bao gồm phân trộn nấm, và bây giờ tôi bao gồm Washington.

Nếu bạn nhìn lại toàn bộ sự nghiệp của tôi - nếu bạn có thể gọi điều gì đó xoay quanh rất nhiều vòng cung - thì tôi đã vượt qua nó bằng cách luôn tìm kiếm cơ hội là nơi tôi sẽ phát triển và học hỏi nhiều nhất.

Vào khoảng giữa đến cuối những năm 20 tuổi, tôi rời bỏ một công việc không hoạt động tốt và tôi không có công việc nào khác. Tất cả mọi người, ngoại trừ chồng tôi, đều nói rằng đây là một sai lầm khủng khiếp và rằng tôi đã hủy hoại sự nghiệp của mình. Nhưng tôi biết rằng đó là điều đúng đắn vào thời điểm đó. Cuối cùng, đó là quyết định nghề nghiệp tốt nhất - ngoài việc đến với CNN - mà tôi đã thực hiện bởi vì nó giải phóng tôi suy nghĩ về việc tôi là một nhà báo và nghề nghiệp tôi thực sự muốn có.

MG: Bạn thấy kỹ thuật số cụ thể như thế nào để phục vụ nhiều đối tượng đa dạng hơn, hoặc ít nhất là cố gắng chạm tới khán giả đa dạng hơn?

RS: Điều quan trọng là phải có một đội ngũ nhân viên đại diện cho sự đa dạng của khán giả của chúng tôi. Chính trị có xu hướng do nam giới thống trị. Trong đội của chúng tôi, tất nhiên, chúng tôi có những tài năng nam đáng kinh ngạc. Nhưng tôi cũng rất tự hào về những người phụ nữ mà chúng tôi có trong đội ở mọi cấp độ của tổ chức.

Thành phần quan trọng khác là suy nghĩ về sự đa dạng trong phạm vi phủ sóng mà chúng tôi đang cung cấp. Một số điều đó đang lưu tâm đến những thứ như tiếng nói của cử tri, nhưng nó cũng đang xem xét nhịp đập mà chúng tôi có. Chúng tôi sắp thêm một nhà văn hóa chính trị.

Các tòa soạn có xu hướng silo. Đội chính trị khác với đội thể thao, với đội kinh doanh, với đội giải trí. Do cách chúng ta cấu trúc nhịp trong tòa soạn, đôi khi chúng ta bỏ lỡ sự kết nối. Và hiện tại có mối liên hệ chính trị / văn hóa quan trọng đến mức tôi nghĩ chúng tôi có thể làm tốt hơn nhiều cho khán giả của mình.

Bài báo này ban đầu xuất hiện trong một số báo của The Cohort, bản tin của Poynter dành cho những người phụ nữ đá đít trên phương tiện truyền thông kỹ thuật số. Tham gia cuộc trò chuyện tại đây.

MG: Bạn đã nói chuyện với biên tập viên Ben Mullin của Poynter vào tháng 4 năm 2017 về quá trình chuyển đổi kỹ thuật số mà bạn đã dẫn đầu tại CNN. Vào thời điểm đó, bạn cho biết nhân viên của bạn đã tràn đầy năng lượng để đáp lại các cuộc tấn công thường xuyên của Tổng thống Donald Trump vào CNN. Hai năm sau, vẫn vậy sao? Bạn cảm thấy thế nào?

RS : Chúng tôi đang tràn đầy sinh lực. Triết lý của tôi là: Mang về những người tài năng. Tạo cảm giác rõ ràng về sứ mệnh. Sau đó, bạn để họ đi vào nó.

Không lâu sau khi tôi bắt đầu làm việc tại CNN, một đồng nghiệp của tôi đã đến văn phòng của tôi và nói: “Tôi hiểu bạn đang làm gì bây giờ”. Và tôi nói, 'Ồ, tôi đang làm gì thế này?' và anh ấy nói, 'Bạn đang thuê những người thực sự tài năng, những người không phải là kẻ xấu.' Tôi bật cười. “Vâng, bạn hiểu rồi. Bạn đã phá vỡ triết lý quản lý của tôi. Đó chính xác là những gì tôi đang làm. ”

MG: Có một sự rung cảm này mà đôi khi những người xem TV lại bạo dạn, khó tính hơn nhiều, không ngại la hét về những thứ khác. Bạn có phải kỷ luật hơn với tư cách là một người quản lý?

RS : Điều đầu tiên tôi muốn nói là các đồng nghiệp của tôi tại CNN là những người tuyệt vời nhất mà tôi từng làm việc cùng. Wolf Blitzer cũng tuyệt vời như khi anh ấy lên sóng. Khi đội của tôi mới bắt đầu, anh ấy đi ngang qua và truyền món lạc giòn cho mọi người.

Chúng tôi ở đây để giúp đỡ lẫn nhau. Chúng tôi thăng trầm như một đội. Khi bạn đang tạo ra nền văn hóa, tôi nghĩ rằng đó là điều mà bạn phải nói đến và nhấn mạnh thường xuyên. Tôi mong đợi nó từ đội của tôi. Tôi rất may mắn khi có được điều đó từ nhóm của mình.

MG: Năm ngoái, bạn đã viết một chuyên mục về Anthony Bourdain và Kate Spade. Bạn đã viết , 'Bên dưới ánh sáng mà Spade và Bourdain lan tỏa, bóng tối len lỏi vào. Và đối với rất nhiều người trong chúng ta, nó lấn át mọi góc cạnh, đôi khi bị kìm hãm, đôi khi lại gần hơn.' Nó khá là chuyển động, và nó mang lại cảm giác cá nhân. Làm thế nào để bạn quản lý sức khỏe tinh thần của mình và hỗ trợ nhóm của bạn?

RS : Tôi đã làm việc tích cực đến nỗi trong chiến dịch năm 2016, có lẽ là khoảng thời gian diễn ra đại hội, tôi đã để bản thân bị sa sút quá mức. Và điều đó không tốt cho tôi. Và điều đó không tốt cho gia đình tôi. Và nó không tốt cho đội của tôi.

Sau khoảnh khắc đó, tôi học được rằng tôi cần phải suy nghĩ về việc duy trì một chút khác biệt. Tôi bắt đầu tập yoga, môn này tôi tập hàng tuần và tôi yêu thích. Tôi bắt đầu tập trung hơn vào những kỳ nghỉ mà tôi đi cùng gia đình. Tôi vừa trở lại gần đây để tham gia lớp học khiêu vũ, lớp học mà tôi đã lớn lên và yêu thích nó và nhớ nó.

Tôi nói với nhóm của mình: Bạn đang ở giữa một giai đoạn rất căng thẳng trong ngành báo chí. Chúng tôi phải làm đúng bởi khán giả của chúng tôi. Và chúng ta cũng cần dành không gian cho chính mình. Chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi đang tận hưởng những khoảnh khắc phục hồi cảm thấy tuyệt vời đối với chúng tôi. Đối với một số người, nó có thể là nấu ăn. Đối với một số người, đó có thể là đi bộ đường dài hoặc đến bảo tàng nghệ thuật hoặc đọc sách. Bất kể điều đó là gì đối với bạn, tôi nghĩ điều quan trọng là phải tận dụng những khoảnh khắc đó và khắc họa nó.

MG: Một điều quan trọng trong Nhóm thuần tập rõ ràng là nói về những thành công của chúng tôi. Nhưng một điều khác mà chúng tôi đánh giá cao là thành thật về nơi chúng tôi rơi xuống. Một trong những công việc lớn nhất của bạn không thành công là gì?

RS : Chúng tôi có xu hướng tập trung nhiều vào thành công, nhưng tôi đã học được rất nhiều điều từ những thất bại của mình. Tôi cũng sẽ nói rằng tôi đã học được từ những khoảnh khắc mà tôi cảm thấy bế tắc. Tôi nghĩ rằng khả năng phục hồi là một phẩm chất bị đánh giá rất thấp trong lĩnh vực kinh doanh tin tức và lãnh đạo. Bởi vì trong những thời điểm đó, khi bạn cảm thấy bế tắc, bạn phải nghĩ đến cách tháo gỡ cho mình. Một đồng nghiệp gần đây đã nói với tôi rằng, rơi vào một cái hố không có gì thú vị, nhưng có rất nhiều sức mạnh khi biết rằng bạn có thể leo ra khỏi nó.

Điều duy nhất tôi muốn thêm vào đó là bạn không cần phải leo ra ngoài một mình. Tìm nhóm người có thể giúp bạn thoát khỏi nó.

Để có thêm thông tin chi tiết, nội dung những câu chuyện cười và các cuộc trò chuyện đang diễn ra về phụ nữ trên phương tiện truyền thông kỹ thuật số, hãy đăng ký nhận Nhóm thuần tập trong hộp thư đến của bạn vào Thứ Ba hàng tuần.