Tìm HiểU Khả Năng Tương Thích CủA Zodiac Sign
COO mới đi trên chuyến đi quyền lực, yêu cầu mọi người ăn trưa vào buổi trưa - nó phản tác dụng
Xu hướng
Nếu bạn là người yêu thích một câu chuyện ngon ngọt về một giám đốc điều hành của công ty sẽ diễn ra (ngắn) chuyến đi quyền lực Điều đó cuối cùng phản tác dụng, lấy một ít bỏng ngô bởi vì, cậu bé, tôi có một câu chuyện cho bạn!
Bây giờ, tôi đã không bao giờ là CEO hay COO của một tập đoàn lớn với hàng chục người làm việc theo tôi, vì vậy tôi không thể biết chính xác cảm giác như thế nào khi có nhiều sức mạnh đó.
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáoNhưng một điều tôi biết, tôi không bao giờ lạm dụng nó hoặc giữ nó trên đầu người. Tôi tất cả về bình đẳng, cho dù bạn có ký hợp đồng với tiền lương hay dọn dẹp nhà vệ sinh. Bằng nhau!
Nhưng rõ ràng, COO mới tại công ty nơi Tiktok người dùng @unpluggedmoments Tác phẩm không chia sẻ triết lý đó. Anh ta cố gắng ném cân nặng của mình, nhưng cô và đồng nghiệp của cô đã có tiếng cười cuối cùng khi tất cả đã phản tác dụng sau khi CEO bắt được Wind về những gì đã xảy ra. Ở đây, những gì đã đi xuống.
COO mới này yêu cầu mọi người ăn trưa vào buổi trưa, nhưng sau đó, CEO phát hiện ra.
Chuyến đi sức mạnh của COO kéo dài cả một giờ, nhưng nó chắc chắn là một cho các cuốn sách. Đây là những gì đã xảy ra:
Tiktoker @unpluggedmoments Chia sẻ rằng một COO mới đã tham gia công ty của cô ấy và nói với mọi người rằng tất cả nhân viên phải ăn trưa vào buổi trưa, không có ngoại lệ.
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáoCô ấy đã đề cập rằng cô ấy đã cho phép đội của mình linh hoạt ăn trưa trong khoảng thời gian từ 11:30 sáng đến 2 giờ chiều. (gợi ý rằng cô ấy cũng là một phần của nhóm điều hành), giải thích rằng hệ thống đã hoạt động hoàn hảo trong bốn năm mà không có vấn đề gì.
Đương nhiên, cô yêu cầu làm rõ, mà COO trả lời: 'Chà, tôi là COO mới, vì vậy đó là quy tắc', và thêm rằng nó cũng ảnh hưởng đến cô. Rõ ràng nhấn chìm trong khả năng của anh, cô trả lời với một 'OK' đơn giản. '
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáoVì vậy, khi buổi trưa lăn lộn, cô nhìn vào đồng hồ và nói, 'Hãy để đi!' Nhân viên, hơi ngạc nhiên và không chắc chắn, hỏi, 'Chúng ta có thực sự làm điều này không?' Cô trả lời: 'Bạn, thư ký, quản trị viên, giám sát, bạn trong cuộc gọi zoom với Trung Quốc, tiếp tục và cúp máy. Bạn ở đó trong cuộc gọi bán hàng, và bạn trong buổi thuyết trình, đi ra ngoài. Tất cả chúng tôi sẽ ăn trưa ngay bây giờ.'
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáo
Trớ trêu thay, trong khi mọi người đi ăn trưa, cô nhận được một cuộc gọi từ COO. Nhưng, theo quy tắc 'không có ngoại lệ' của anh ấy, cô ấy đã bỏ qua nó bởi vì, này, đó là cô ấy thời gian. Sau khi trở về sau bữa trưa, cô tìm thấy một tin nhắn từ COO yêu cầu gặp cô.
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáo
Khi cô đi đến văn phòng của anh, anh hỏi: 'Ý nghĩa của việc này là gì?' Trước khi cô có thể trả lời, điện thoại của cô reo. Bất ngờ-đó là CEO, người mà bạn có thể tưởng tượng, đã tự hỏi những gì đã xảy ra sau khi toàn bộ nhân viên giải tán, một số cuộc họp giữa.
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáo
Cô ấy giải thích với CEO rằng cô ấy không chắc chắn những gì đã đi xuống nhưng theo hướng dẫn của COO, mọi người đã ăn trưa lúc 12 giờ tối. Không có gì đáng ngạc nhiên, CEO yêu cầu được nói chuyện với COO, và cuộc gọi đó kéo dài tất cả một phút. Một lát sau, cô nhận được một email từ COO tư vấn: 'Bữa trưa bây giờ có thể tiếp tục trong khoảng thời gian từ 11:30 sáng đến 2 giờ chiều.' Và chỉ như vậy, cái gọi là quy tắc của anh ấy đã biến mất.
Bài viết tiếp tục dưới quảng cáo
Cô kết thúc video của mình với một số lời khuyên cho bất cứ ai bước vào vai trò điều hành: Đợi ít nhất sáu tháng đến một năm trước khi bạn bắt đầu lắc mọi thứ.
Nó thực hành tốt để quan sát những gì hoạt động và những gì không, bởi vì việc thay đổi nhanh chóng mà không có bằng chứng thích hợp sẽ chỉ tạo ra nhiều vấn đề hơn các giải pháp, như chúng ta đã thấy ở đây.