Cách xin tiền của sếp để phát triển nghề nghiệp

Các tổ chức tin tức lớn như The New York Times, Associated Press và Univision thường có ngân sách dành riêng cho việc đào tạo nhân viên. Cho dù bạn đang cố gắng lấy một phần của chiếc bánh này hay đang cố gắng thuyết phục sếp của mình gom góp từng đồng để phát triển nghề nghiệp, thì có một điều chắc chắn - bạn cần phải yêu cầu những gì bạn muốn.

Đào tạo lại giúp bạn phát triển năng lực của bản thân và giải quyết những thiếu sót về kỹ năng trong tòa soạn của bạn. Tinh chỉnh nghề của bạn giúp bạn gắn bó và làm việc hiệu quả. Kết nối lại với sứ mệnh của bạn với tư cách là một nhà báo và tham gia cộng đồng gồm các chuyên gia nhiệt huyết, tận tâm khác sẽ giúp bạn thoát khỏi tình trạng kiệt sức.

(Bài viết này kết nối các dấu chấm giữa những lợi ích đó và điểm mấu chốt của tòa soạn. Hãy chia sẻ với sếp của bạn để làm bằng chứng.)

Doris Truong, giám đốc đào tạo và đa dạng tại Poynter và là cựu biên tập viên của The Washington Post, cho biết: “Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể hưởng lợi từ việc đào tạo, bạn cần phải giơ tay.

Dưới đây là cách thực hiện điều đó một cách khéo léo và kiên trì.

Lên kế hoạch trước càng nhiều càng tốt

Trương khuyên bạn nên tìm hiểu xem ai trong tòa soạn của bạn kiểm soát ngân sách - đó có thể không phải là người giám sát trực tiếp của bạn - và khi họ đưa ra quyết định.

Eric Kelderman, phóng viên cấp cao của The Chronicle of Higher cho biết: “Tôi đã gửi email cho tổng biên tập của chúng tôi, Liz McMillen, hỏi về quy trình để The Chronicle coi hội thảo như một bản chỉnh sửa 'giữa sự nghiệp'. Học vấn và tốt nghiệp Hội nghị thượng đỉnh Poynter dành cho phóng viên và biên tập viên. “Tôi nghĩ tôi đã đến gặp Liz vì tôi nghĩ cô ấy có thể sẽ là người‘ quyết định ’chuyện này.”

Nếu bạn là một nhà báo có hợp đồng, người được gọi là 'người quyết định' có thể là bạn. Khi bạn tiếp cận các cuộc đàm phán lại, hãy nhớ rằng sự phát triển chuyên nghiệp, như Học viện Báo cáo Quyền lực Truyền hình của Poynter, là một công cụ thương lượng và có thể được viết thành các thỏa thuận.

Sau khi xác định việc phát triển chuyên môn được xử lý như thế nào, hãy bắt đầu suy nghĩ về cách xin thời gian rời khỏi tòa soạn.

Negar Mojtahedi, một nhà báo người Canada làm việc cho Global News Television và Global News Online và đã tham dự Hội nghị thượng đỉnh dành cho phóng viên và biên tập viên của Poynter’s Summit, cho biết: “Tôi thực sự cảm thấy rằng thời gian nghỉ khó hơn được hoàn lại tiền. “Với tình trạng cắt giảm, những người bị ốm / căng thẳng nghỉ việc và chỉ cần nhân sự ngắn hạn, thực sự rất khó để có thời gian nghỉ khi bạn cần.”

Destinée-Charisse Royal, biên tập viên cấp cao về đồ họa tại The New York Times và tốt nghiệp từ Học viện Lãnh đạo dành cho Phụ nữ trong lĩnh vực truyền thông kỹ thuật số của Poynter, đồng ý rằng việc lập kế hoạch rời khỏi tòa soạn là một mối quan tâm.

Royal cho biết: “Tôi đã nhận được sự đồng tình từ hai ông chủ của mình trước khi tôi chắc chắn rằng mình sẽ nộp đơn.

Để giúp bạn lập kế hoạch trước, Poynter đã phát hành lịch giảng dạy trực tiếp cho năm 2019 vào đầu tháng này.

Gắn quá trình đào tạo của bạn với các mục tiêu của tòa soạn

Mặc dù sự phát triển nghề nghiệp cuối cùng là về bạn và sự nghiệp của bạn, yêu cầu hỗ trợ nên được coi là đóng góp vào lợi ích lớn hơn của tòa soạn của bạn.

Mojtahedi nói: “Điều tốt nhất cần làm là cho (sếp của bạn) thấy việc tham gia một hội thảo tại Poynter sẽ mang lại lợi ích như thế nào không chỉ cho sự phát triển nghề nghiệp của riêng bạn mà còn cho cả tổ chức tin tức của bạn. Cô ấy khuyên bạn nên cho cấp trên biết các bước cụ thể mà bạn sẽ thực hiện để truyền đạt lại những gì bạn đã học được ở Poynter.

Giả sử bạn muốn tham dự Học viện lãnh đạo của Poynter. Để đưa nó trở lại tòa soạn, bạn có thể:

• Tổ chức một bữa trưa với túi nâu để dạy đồng nghiệp về các chiến thuật thực tế, chẳng hạn như cách xây dựng mối quan hệ tốt hơn với cộng đồng địa phương của bạn.
• Cố vấn đồng nghiệp cho đồng nghiệp để chuyển giao kiến ​​thức về khái niệm chiến lược, như cách dẫn dắt thay đổi hành vi.
• Thúc đẩy một dự án để tận dụng các kỹ năng mới của bạn, chẳng hạn như giám sát một dự án điều tra đúng thời hạn.

Làm cho sếp của bạn dễ dàng

Để đạt được “có”, hãy loại bỏ các rào cản đối với sếp của bạn. Đề xuất cách tòa soạn có thể lấp đầy khoảng trống khi bạn đi vắng. Đề nghị viết thư giới thiệu của riêng bạn. Tự làm quen với các mục tiêu học tập của khóa đào tạo và trích dẫn lời chứng thực từ các sinh viên tốt nghiệp khác về tác động.

Một chút sốt sắng và chủ động cũng sẽ giúp bạn đi một chặng đường dài. Để tìm ra cách phù hợp với việc phát triển chuyên môn trong ngân sách, “Tôi phải thấy rằng nhân viên của tôi thực sự đam mê những gì họ làm,” Hannah Seide, biên tập viên cấp cao của Đài Châu Á Tự do và là cựu sinh viên từ Poynter's Essential Skills for Rising Newsroom Leaders, cho biết .

Cliff Brunt, một cây bút thể thao của AP và đã tốt nghiệp từ Poynter’s Summit dành cho phóng viên và biên tập viên cho biết: “Cần phải rõ ràng rằng bạn đã thực hiện các bước để khiến bản thân trở nên tốt hơn và chỉ đơn giản là bạn muốn được hướng dẫn để bổ sung điều đó”. 'Hãy nói rõ rằng bạn có ý định phát triển bất chấp, nhưng sau đó có một kế hoạch rõ ràng cho thấy hội nghị thượng đỉnh cụ thể này có thể giúp ích như thế nào.'

Có một kế hoạch dự phòng

Với thực tế ngân sách, đôi khi tòa soạn của bạn không đủ khả năng để gửi bạn đi đào tạo, cho dù nó có giá trị như thế nào.

Marleni Cuellar, người dẫn chương trình, người dẫn chương trình và phóng viên tại Great Belize Productions-Channel 5, biết công ty của cô ấy không có ngân sách để đào tạo - nhưng dù sao thì cô ấy cũng muốn tham gia Học viện báo cáo quyền lực truyền hình của Poynter.

“Hội thảo này đã cung cấp cho tôi bộ kỹ năng mà tôi thực sự muốn cải thiện,” Cuellar nói. Sau ba năm tiết kiệm và một món quà sinh nhật, cô ấy có thể trả học phí và bay đến St.Petersburg để tham gia khóa đào tạo.

Giống như Cuellar, “đôi khi bạn chỉ phải đầu tư vào sự nghiệp của chính mình”, Tom Huang, một biên tập viên của Dallas Morning News, người đã thấy ngân sách phát triển nhân viên của tờ báo của mình giảm trong những năm gần đây.

Huy động vốn từ cộng đồng có thể là một lựa chọn để thanh toán theo cách của bạn. Nền tảng như GoFundMe đã giúp mọi người quyên tiền cho Capital Gazette và Trường trung học Stoneman Douglas Chương trình báo chí của sau thảm kịch, nhưng nó cũng được các nhà báo sinh viên sử dụng thành công để gây quỹ đi dự hội nghị , cơ hội du học và cải tiến tòa soạn .

Nếu bạn đang trả tiền túi, hội thảo trên web trị giá 30 đô la trên Poynter's Đại học Tin tức dễ dàng chi trả hơn một buổi hội thảo chính thức. Poynter cung cấp hàng trăm cơ hội đào tạo trực tuyến để giúp các nhà báo nâng cao khả năng viết, biên tập, kể chuyện bằng hình ảnh và sự nhạy bén trong kinh doanh. Khi các giảng viên đến thăm Poynter để trực tiếp giảng dạy, chúng tôi thường yêu cầu họ dịch bài giảng của họ cho khán giả trực tuyến của chúng tôi , cũng vậy.

Một cách khác để tiếp cận việc giảng dạy từ các giảng viên nổi tiếng của Poynter là đăng ký tham gia một hội thảo miễn phí. Vào năm 2018, Poynter đã giảng dạy một loạt các hội thảo được tài trợ, chẳng hạn như cách bảo vệ các nhà tù địa phương, tương lai của công việc, công bằng trong giáo dục đại học, trẻ em da màu ở miền Nam và đổi mới trong cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Hãy để ý những loại cơ hội này khi chúng xuất hiện vào năm 2019.

Dấu hiệu đăng ký Thông báo đào tạo hàng tuần của Poynter để nhận thông tin cập nhật về khóa đào tạo sắp tới trong hộp thư đến của bạn vào thứ Ba hàng tuần .

Đối với hỗ trợ tài chính, Poynter cung cấp hạn chế học bổng du lịch . Một số các chương địa phương của các hiệp hội báo chí như AAJA có sẵn tiền cho các cá nhân tìm kiếm sự phát triển nghề nghiệp.

Cho dù bạn đang tìm kiếm nguồn tài trợ đầy đủ cho đào tạo - hay học bổng, quyên góp hoặc viện trợ khác - thì điều cốt yếu là phải hành động để biến điều đó thành hiện thực.

Đào tạo liên quan

• 

  Sử dụng dữ liệu để tìm câu chuyện: Bao quát về chủng tộc, chính trị và hơn thế nữa ở Chicago

  StorytellingTips / Đào tạo