Richard Tofel của ProPublica dự định nghỉ hưu nhưng vẫn có những kế hoạch lớn

Thông qua email, phóng viên kỳ cựu cho biết anh ấy hy vọng có thể dạy và làm việc trên bản tin mới của mình

Ảnh chụp màn hình, ProPublica

Richard Tofel, nhân viên đầu tiên của ProPublica và là giám đốc điều hành kinh doanh hàng đầu của nó kể từ khi thành lập trang web điều tra phi lợi nhuận vào năm 2007, đã thông báo hôm thứ Tư rằng ông dự định nghỉ hưu. Anh ấy sẽ ở lại cho đến khi tìm được người thay thế.

Tofel, người đã bước sang tuổi 64 vào tuần này, nằm trong một nhóm các giám đốc điều hành bài bản, những người đã cùng nhau thành lập trang web kỹ thuật số có ảnh hưởng và mạnh mẽ nhất quốc gia. Giống như những người khác, anh ấy ở lại để xem ProPublica thông qua mở rộng thông minh - 175 nhân viên dự kiến ​​vào giữa năm, ngân sách 35 triệu đô la, 43.000 nhà tài trợ vào năm 2020. Báo chí của nó xứng đáng giành được giải thưởng này qua giải thưởng khác, năm này qua năm khác - bao gồm cả một phần của Dịch vụ công năm ngoái Pulitzer hợp tác với Anchorage Daily News.

Tofel là một người bạn chuyên nghiệp lâu năm và là người quen thuộc với quân đoàn của các tổ chức phi lợi nhuận trong thời đại kỹ thuật số đã theo sau và hiện đã trở thành một lĩnh vực báo chí phát triển mạnh mẽ.

Với rất nhiều thành tựu để chọn, tôi sẽ nêu bật những điều sau đây là các phương pháp hay nhất đặc biệt do Tofel dẫn dắt với ứng dụng rộng rãi.

Đầu tiên, khi ra khỏi cổng, ProPublica hiểu được sự cần thiết phải xây dựng các chức năng kinh doanh như công nghệ và gây quỹ. Tại các tổ chức nhỏ hơn, các nhà báo háo hức thường bị cám dỗ dồn hết công sức và tiền bạc vào các phóng viên và biên tập viên. Sai - và một công thức cho sự chùn bước trong năm thứ ba hoặc thứ tư. Xây dựng đúng loại năng lực bên kinh doanh - ngay cả khi lợi nhuận không phải là mục tiêu - là điều cần thiết.

Giờ đây, có toàn bộ các tổ chức hỗ trợ, bao gồm Dự án Báo chí Hoa Kỳ đầy tham vọng, tất cả đều nhằm đưa các dự án phi lợi nhuận giai đoạn đầu đi trên con đường phát triển bền vững.

Thứ hai, rất nhiều người nói về sự minh bạch trong những ngày này; ít thực sự làm tốt điều đó. ProPublica cũng cung cấp một mô hình ở đây. Trang web của nó bao gồm danh sách nhân viên, quy tắc đạo đức, công khai tài chính đầy đủ và hơn thế nữa. Tất cả những việc đó đều cần thời gian và công sức - và khó có thể bị bỏ qua - nhưng báo chí và các tổ chức vì lợi nhuận khác hiện đang thấy sự khôn ngoan khi làm điều tương tự với sự tin tưởng của khán giả.

Tofel đến với bữa tiệc khởi nghiệp của ProPublica sau khi đảm nhiệm các vai trò kinh doanh hàng đầu tại The Wall Street Journal, nơi tổng biên tập sáng lập Paul Steiger (hiện cũng đã nghỉ hưu) từng quản lý biên tập viên.

Tôi đã hỏi Tofel qua email về kế hoạch nghỉ hưu của anh ấy. Đặc biệt, anh ấy liên lạc lại với tôi sau bảy phút với một câu trả lời rõ ràng:

Tôi hy vọng sẽ làm được một số việc: Tư vấn, có thể là cho các nhà xuất bản hoặc những người tài trợ cho họ. Đã thiết lập một LLC cho mục đích này, với một trang web cơ bản đây . Có lẽ là dạy học, điều mà tôi đã từng làm trước đây và rất thích. Viết, bao gồm Substack mới này , trong đó vấn đề thứ hai đã ra ngày hôm nay.

Có thể tìm thấy thêm chi tiết và lời khen ngợi trong bản tin tức của ProPublica.