Tìm HiểU Khả Năng Tương Thích CủA Zodiac Sign
Cách mạng? Cú đánh? Bỏ lỡ? Trong mọi trường hợp, cuối cùng thì Tony Haile’s Scroll đã ra mắt
Công Việc Kinh Doanh

Tony Haile lịch sự / Cuộn
Sau hơn ba năm thai nghén, trong đó có hơn một phiên bản đang trong giai đoạn thử nghiệm, Tony Haile’s Scroll giới thiệu phiên bản công khai của trang web ngày hôm nay.
Cựu giám đốc điều hành Chartbeat Haile là bất cứ điều gì nhưng khiêm tốn trong tuyên bố của mình cho Scroll. Nó có nghĩa là một trải nghiệm đọc “sẽ giống như Internet nếu chúng ta quay lại và phát minh ra nó từ đầu”.
Haile đã hướng dẫn tôi xem bản demo vào cuối tuần và Scroll thực hiện hai trong số những lời hứa mà anh ấy đã thực hiện. Nó chuyển đổi các bài báo có nhiều quảng cáo từ các ấn phẩm tham gia thành các màn hình không có quảng cáo và làm như vậy ngay lập tức.
Tôi cũng hiểu rõ hơn tại sao đây là một dự án đầy đam mê đối với Haile, một người Anh quyến rũ, người có trải nghiệm trước Chartbeat đa dạng bao gồm nghiên cứu và viết về Trung Đông và khám phá Bắc Cực.
Chartbeat đã trở thành một công cụ phân tích thời gian thực không thể thiếu trong nhiều tòa soạn. Nó nhận ra một tham vọng mà Haile đã nói với tôi cách đây nhiều năm - bổ sung số nhấp chuột và số lần xem trang bằng các biện pháp tương tác có ý nghĩa hơn. Nhưng cộng đồng quảng cáo chưa bao giờ hoàn toàn chấp nhận khái niệm này.
Khi chúng tôi kết thúc cuộc trò chuyện, Haile nói, “Tôi đã xây dựng một công việc kinh doanh thành công. Tôi đã dẫn đầu các cuộc thám hiểm vùng cực. Nhưng tôi không bao giờ có thể chuyển ngành quảng cáo. Điều đó nằm ngoài khả năng của tôi… Chúng tôi không thể yêu cầu các nhà lập kế hoạch truyền thông thêm một cột khác vào bảng tính Excel của họ ”.
Do đó, một sản phẩm nhằm mục đích thoát khỏi sự lộn xộn, cookie, thời gian tải chậm và những thứ tương tự khi sử dụng nội dung kỹ thuật số. Haile nói rằng anh ấy nghĩ rằng có 'vài trăm triệu người ngoài kia đang tìm kiếm trải nghiệm tốt hơn.'
Scroll cung cấp một số chuông và còi khác: dễ dàng lưu trữ và hiển thị những gì bạn đã đọc, cơ hội tiếp tục bất kỳ đoạn nào bạn đã dừng lại nếu bạn bị gián đoạn và tùy chọn chuyển sang phiên bản giọng nói (do máy tạo ra) của nhắn tin nếu bạn đang chuẩn bị bữa tối.
Đối với việc ra mắt, Haile cho biết, tháng đầu tiên sẽ miễn phí, sau đó là sáu tháng cho 2,49 đô la thành viên sáng lập với mức tăng đầy đủ là 4,99 đô la một tháng sau đó. (Chi tiết thêm về Scroll.com )
Điều đó cung cấp quyền truy cập vào một danh sách dài gồm 300 trang web - bao gồm The Atlantic, Slate và USA Today - nhưng không phải là một trang toàn diện. Vắng mặt là những trang trả phí hàng đầu như The Washington Post, The Wall Street Journal và The New Yorker.
New York Times là một nhà đầu tư nhưng chưa phải là một người tham gia. Họ “đang làm rất tốt, họ có thể chờ xem nó diễn ra như thế nào,” Haile nói. “Họ không cần phải thay đổi mô hình kinh doanh (kỹ thuật số) của mình.”
Danh sách hầu hết đều là quốc gia, nhưng Haile nói rằng anh ấy sắp bổ sung một số nhà xuất bản tàu điện ngầm hàng đầu.
Có gì trong đó cho các nhà xuất bản? Họ sẽ được chia một phần phí hội viên hàng tháng của mỗi người dùng dựa trên thời gian tham gia tại một cửa hàng nhất định (người dùng cũng nhận được báo cáo hàng tháng về cách phân phối tiền của họ). Đối với bản thân Haile, biểu đồ hình tròn cho thấy anh đã dành nhiều thời gian nhất cho Slate, tiếp theo là The Atlantic.

Tony Haile lịch sự / Cuộn
Chờ đã - điều đó có bù đắp cho doanh thu quảng cáo biến mất trong màn hình Cuộn không? Haile nói có, và một khoảng cách rộng rãi. Ông tuyên bố rằng lợi nhuận cho lượt xem của một người đọc không chỉ cao hơn mà còn cao hơn bội số.
Haile từ chối nói về mục tiêu số lượng khán giả. Rõ ràng là sẽ mất nhiều thời gian và quy mô để làm cho số tiền bản quyền đó lên đến nhiều. Ngược lại, có một khoản lợi nhuận nhỏ trong khi đó, cộng với một số tiếp xúc với độc giả mới, những người có thể là người đăng ký tiềm năng. Và hệ thống của Scroll vẫn giữ nguyên các đồng hồ tính tiền - nó không phải là kết thúc xung quanh tường trả tiền.
Tôi (và tôi chắc chắn những người khác) vẫn tự hỏi liệu độc giả sẽ sẵn sàng bỏ ra 60 đô la mỗi năm như thế nào để có trải nghiệm đọc tốt hơn. Không nghi ngờ gì, quảng cáo cacophony là một chất gây kích ứng - nhưng điều đó có gây khó chịu không? Và làm cách nào để người dùng tiềm năng, nhiều người trong số họ là những người tiêu dùng tin tức “bình thường” chứ không phải những người săn tin theo mô tả của Haile, sẽ tìm hiểu về điều đó như thế nào?
Tôi thấy Scroll giống như một sự kết hợp - anh em họ với các gói đăng ký nhiều ấn phẩm khác, trước đây và hiện tại, nhiều trong số chúng thất bại. Nó không hẳn là một hệ thống thanh toán vi mô, ngoại trừ cách nhà xuất bản được thanh toán.
Việc lựa chọn các bài báo cũng không được sắp xếp theo sở thích đọc của bạn như được chứng minh bằng cách theo dõi hoạt động trực tuyến của bạn. Bạn chọn chúng, có thể với lời nhắc của bản tin hàng tuần “hay nhất”. Vì vậy, chẳng hạn như Scroll không có sự tình cờ có hướng dẫn mà tôi đánh giá cao trong nền tảng Pocket của Mozilla.
Trong khi Haile và các cộng tác viên đang dần vượt qua thách thức công nghệ đáng kể là xóa quảng cáo ngay lập tức trong một bài đăng, thì các dịch vụ khác như Apple News đã vào cuộc.
Danh tiếng của Haile trong ngành phần nào bắt nguồn từ việc anh ấy đã tìm ra con đường 7 năm cho Chartbeat từ khi khởi đầu vào năm 2009. Tôi sẽ đặt cược vào giai đoạn thứ hai và thứ ba đã nằm trong giai đoạn lập kế hoạch cho Scroll.
Nhưng nó tóm lại thành một mệnh đề đơn giản. Liệu việc đọc trơn tru có phải là “một công việc cần làm” đối với người tiêu dùng và nhà xuất bản (theo cách nói của nhà lý thuyết đổi mới đột phá Clayton Christensen, người đã qua đời vào tuần trước)? Haile đã thực hiện một thủ thuật khó khăn khi phát minh ra một thứ thiết yếu với Chartbeat - vì vậy có lẽ hành động thứ hai nằm trong các lá bài.
Rick Edmonds là nhà phân tích kinh doanh truyền thông của Poynter. Anh ấy có thể được liên lạc tại e-mail .