Làm thế nào để sở hữu một công việc lớn khi còn trẻ

Từ The Cohort, bản tin của Poynter về phụ nữ đá đít trên phương tiện truyền thông kỹ thuật số

Khi bạn biến sự bất an thành nguồn sức mạnh, bạn sẽ thấy thú vị khi uốn dẻo các cơ của mình. (Shutterstock / Sara O’Brien)

Colleen Murphy là biên tập viên cấp cao tại Bloomberg Tax. Cô cũng đã tốt nghiệp hội thảo Poynter’s Essential Skills for Rising Newsroom Leaders (Poynter hiện đang nhận đơn đăng ký cho khóa học mùa thu).

Tôi 25 tuổi và tôi luôn cảm thấy mình già hơn tuổi của mình. Ở trường trung học và đại học, tôi cảm thấy lạc lõng với các bạn cùng trang lứa. Kể từ khi tốt nghiệp đại học, tôi đã hòa nhập vào một nhóm xã hội, nhưng vẫn cảm thấy khó chịu khi bạn bè hoặc người quen đưa ra những nhận xét có ý nghĩa về tuổi tác của tôi.

'Bạn còn rất trẻ.'

'Tôi quên rằng bạn chỉ mới 25 tuổi.'

“Về cơ bản, bạn giống như một đứa trẻ”.

Tôi cũng rất dễ chuyển sang màu đỏ tươi khi tôi xấu hổ, điều này không giúp ích được gì.

Hậu quả của việc sinh năm 1994 phải gánh vác văn phòng, nơi mà lần đầu tiên trong đời tôi đôi khi cảm thấy mình thực sự còn quá trẻ. Tôi là một trong những biên tập viên trẻ nhất trong tòa soạn của mình - không phải là người quản lý chính thức, mặc dù tôi chỉ định các câu chuyện và các phóng viên trực tiếp mỗi ngày. Đó là một động lực đầy thách thức của riêng nó, và nó được làm phức tạp hơn vì tôi thiếu thẩm quyền có thể đến từ tuổi tác, kinh nghiệm trước đây tại các ấn phẩm quốc gia nổi bật hoặc một tiêu đề có trọng lượng.

Tuy nhiên, trở thành một nhà lãnh đạo trẻ đi kèm với việc chia sẻ các cơ hội. Đôi khi nó yêu cầu một nói chuyện nội bộ pep , nhưng đây là cách tôi biến sự bất an này thành nguồn sức mạnh.

Bài báo này ban đầu xuất hiện trong một số báo của The Cohort, bản tin của Poynter dành cho những người phụ nữ đá đít trên phương tiện truyền thông kỹ thuật số. Tham gia cuộc trò chuyện tại đây.

Hãy nhớ rằng bạn thuộc về

Đưa ra những quyết định nhất định - như chờ xuất bản một câu chuyện để được báo cáo nhiều hơn hoặc đặt ra một thời hạn quyết liệt - đôi khi vẫn khiến tôi lo lắng. Sự không chắc chắn đó có thể trở nên sâu sắc hơn nếu tôi từng gặp phải sự phẫn nộ từ các phóng viên. Tôi là ai để cho họ biết phải làm gì, khi họ bằng tuổi hoặc lớn hơn tôi? Tôi có thực sự có quyền thực hiện cuộc gọi này mà không cần hỏi ý kiến ​​của sếp không? Nếu quyết định của tôi sai thì sao?

Tôi cố gắng nhắc nhở bản thân rằng tôi đang làm những gì tôi phải làm - tôi được thăng chức là có lý do. Các biên tập viên hàng đầu tin tưởng vào bản năng của tôi. Tôi có thể đưa ra những quyết định lớn, ngay cả khi các phóng viên không phải lúc nào cũng tiếp cận tôi với tư cách là người ra quyết định. Tôi có khả năng phán đoán tốt, ngay cả khi tôi đang gọi một cách khó khăn về một vấn đề mà tôi chưa từng giải quyết nhiều trước đây.

Theo dõi những thành công cá nhân của tôi giúp tôi ngăn chặn sự không chắc chắn này hình thành. Tôi giữ một tài liệu trên máy tính để bàn liệt kê những câu chuyện mà tôi đã giao có hiệu quả tốt với độc giả, những tin tức nóng hổi mà tôi đã hướng dẫn, những dự án bổ sung mà tôi đã giải quyết. Tôi sử dụng danh sách đó để thêm các chi tiết cụ thể khi tôi hoàn thành đánh giá hàng năm của mình. Có danh sách chiến thắng này để tham khảo lại trong những thời điểm căng thẳng thực sự yên tâm.

Sếp của tôi cũng khuyến khích chúng tôi gắn cờ thành tích cho anh ấy. Lúc đầu, tôi cảm thấy hơi lúng túng, nhưng bây giờ tôi làm điều này thường xuyên.

Bênh vực bản thân rất hữu ích khi tôi muốn tăng lương hoặc tăng thêm trách nhiệm. Gần đây tôi đã được tăng lương, vì vậy tôi biết điều đó sẽ được đền đáp.

Alisha Ramos, người sáng lập bản tin cực kỳ thành công và thương hiệu phong cách sống Girls ’Night In, đã viết về việc đôi khi cô ấy cũng cảm thấy không chắc chắn về độ tuổi của mình. Cô ấy nói trong một vấn đề gần đây bản tin của cô ấy rằng cô ấy phải làm việc chăm chỉ hơn để chứng minh mình xứng đáng với vai trò lớn của mình, mà cô ấy có ở độ tuổi khá trẻ (29). Vì cô ấy “cao 5 feet với má lúm đồng tiền, má phúng phính” nên mọi người - chủ yếu là nam giới - không phải lúc nào cũng coi trọng cô ấy.

“Khi tôi gần 30 tuổi, tôi đang cố gắng chiếm thêm không gian, cảm thấy thoải mái hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo và làm điều đó theo cách của riêng tôi, bất kể cấu trúc và ranh giới mà chúng ta với tư cách là một xã hội gắn liền với tuổi tác”, cô viết.

Thật an ủi khi biết tôi không đơn độc, đặc biệt là vì vai trò của tôi là duy nhất trong tòa soạn của tôi. Giống như Alisha, tôi tự nhắc mình rằng tôi được phép trở thành một nhà lãnh đạo. (Và hãy nhớ, cách tốt nhất để chống lại hội chứng mạo danh là mang theo mình với sự tự tin của một người đàn ông da trắng tầm thường.)

Làm việc như một huấn luyện viên

Tôi có thể bằng tuổi một số phóng viên mà tôi làm việc cùng, nhưng đó có thể là một tài sản. Tôi dễ gần hơn, điều này cho phép tôi tập trung nhiều hơn vào phần huấn luyện của ban quản lý.

Các phóng viên thường tìm đến tôi thay vì với người quản lý trực tiếp của họ - và tôi hy vọng những tương tác đó cho họ thấy tôi là người mà họ có thể tin tưởng để làm nhiều việc hơn là chỉ làm lại cấu trúc câu chuyện của họ. Với tư cách là một người mà các phóng viên có thể tin tưởng với những thử thách của họ, tôi có thể làm việc với tư cách là một huấn luyện viên thay vì chỉ là một biên tập viên.

Thay vì đợi các phóng viên ghi lại các câu chuyện tại bàn làm việc, tôi liên hệ với họ nhiều lần trong ngày, đưa ra các ý tưởng nguồn và nói về cấu trúc của các câu chuyện của họ. Tôi không bao giờ muốn họ cảm thấy như tôi thờ ơ với công việc của họ hoặc như tôi quá bận rộn để chú ý đến.

Tôi chuyển sang công việc biên tập sau hai năm làm báo cáo, sắp xếp thời hạn và đôi khi phản hồi không nhất quán hoặc khó hiểu từ các biên tập viên. Tôi biết trở thành một phóng viên là như thế nào và tôi cố gắng đưa sự đồng cảm đó vào tất cả các tương tác của mình. Tôi khuyến khích họ khi họ đã đạt được thành công và đảm bảo rằng họ biết rằng tôi cũng đang giới thiệu thành tích của họ với các biên tập viên cấp cao trong tòa soạn.

Khi tôi giải thích những thay đổi mà tôi đã thực hiện đối với một câu chuyện, tôi nhớ một mẹo mà Cheryl Carpenter, giảng viên của Poynter đã chia sẻ trong hội thảo Poynter Rising Newsroom Leaders vào mùa xuân này. Mặc dù có thể cảm thấy hấp dẫn khi thông qua các chỉnh sửa để tôi có thể chuyển một câu chuyện trong quá trình này, nhưng tôi cố gắng đợi các phóng viên phản hồi trước khi chuyển sang điểm tiếp theo của mình. Cheryl cho biết đôi khi các nhà quản lý cần nhớ hít thở sâu trong những cuộc trò chuyện như thế này, để họ dành thời gian thực sự lắng nghe. Tôi không muốn các phóng viên cảm thấy như họ đang bị cuốn vào quá trình biên tập - Tôi muốn họ hiểu những thay đổi mà tôi thực hiện và biết họ nên làm gì tiếp theo.

Tất nhiên, áp lực của việc xuất bản các câu chuyện một cách nhanh chóng đôi khi có thể khiến quá trình này không mang tính cộng tác như tôi mong muốn. Nhưng tôi cố gắng để các phóng viên biết rằng tôi đang cố gắng vì họ.

Tìm cách phát triển

Là phụ nữ, chúng ta đều biết rằng những công việc phụ trội có thể rơi vào tầm ngắm của chúng ta tại nơi làm việc.

Nhưng tôi nhận thấy rằng, về lý do, chấp nhận các dự án bổ sung có thể là một cách để xây dựng đồng minh trên toàn tòa soạn. Những kết nối đó rất quan trọng khi tôi bắt đầu sự nghiệp của mình và mỗi khi tôi thành công ở một dự án bổ sung, điều đó giúp tôi tự tin hơn trong công việc hàng ngày.

Tôi đã giúp biên tập một podcast, ra mắt bản tin hàng ngày, dẫn dắt các hội thảo đào tạo phóng viên, tình nguyện làm cố vấn trong một chương trình kéo dài một năm tại công ty của tôi và quản lý một thực tập sinh. Tôi cũng đã thực hiện một cuộc phỏng vấn quan trọng tại một hội nghị gần đây, đó là một cơ hội tuyệt vời để bước ra khỏi vùng an toàn của tôi.

Tôi nhận thấy rằng tốt nhất có thể là tiếp cận nhiều hơn - đồng thời ý thức được giá trị ngày càng tăng của tôi đối với tòa soạn.

Xem nó như một cho và nhận

Là một trong những người trẻ nhất trong văn phòng của tôi có nghĩa là tôi luôn được bao quanh bởi những người có nhiều kinh nghiệm quản lý và biên tập hơn.

Tôi đã nói chuyện với Bridgit Bowden, phóng viên các dự án đặc biệt tại Đài Phát thanh Công cộng Wisconsin, về kinh nghiệm của cô ấy khi còn là một phụ nữ trẻ ở nơi làm việc. Tôi đã gặp cô ấy trong buổi hội thảo Poynter vào mùa xuân này, và bị ấn tượng bởi sự đĩnh đạc và nghị lực của cô ấy. Bridgit năm nay 26 tuổi và đã dẫn dắt các dự án đầy tham vọng, ấn tượng (như cái này , liên quan đến hơn 500 cuộc phỏng vấn).

Cho đến nay, việc học hỏi từ các phóng viên có kinh nghiệm hơn là rất hữu ích, Bridgit kể cho tôi nghe câu chuyện về một đồng nghiệp lớn tuổi đã dạy cô viết các yêu cầu hồ sơ. Cô ấy đã dạy anh ấy cách tweet.

“Mặc dù bạn có thể có những kỹ năng khác với những người khác trong tòa soạn của mình, nhưng bạn có thể sử dụng điều đó như một lợi thế bằng cách chào hàng,” cô nói.

Tôi chắc chắn đôi khi vẫn cảm thấy không thoải mái trong vai trò của mình, nhưng tôi đang học hỏi thêm mỗi ngày và tôi biết rằng thần kinh có thể đi kèm với sự phát triển. Thay vì chờ đợi cho đến khi tôi cảm thấy mình xứng đáng với đôi giày mà tôi đang mang, tôi đang lên tiếng và vươn tới nhiều hơn nữa.

Để có thêm thông tin chi tiết, nội dung những câu chuyện cười và các cuộc trò chuyện đang diễn ra về phụ nữ trên phương tiện truyền thông kỹ thuật số, hãy đăng ký nhận Nhóm thuần tập trong hộp thư đến của bạn vào Thứ Ba hàng tuần.